把刀刺进他
胸膛。”法律顾问艾尔·艾森斯塔特（AlEisenstat）赶忙跑出来要拦下她。“但是，史蒂夫在听
说完之后做出
让步。”
1982年，霍夫曼再度获奖。那年加入Mac团队黛比·科尔曼后来回忆说：“记得自己当时很羡慕乔安娜，因为她可以勇敢地跟史蒂夫对峙，而还没有勇气，结果在1983年也获得这个奖项。认识到，必须坚守自己信念，为自己据理力争，才能赢得史蒂夫尊重。从那以后，他就开始提拔。”她最终成为苹果制造部门负责人。
天，乔布斯闯进阿特金森手下名工程师工作小隔间，像往常样破口大骂：“这种方法就是狗屎！”阿特金森回忆说：“那位工程师回应说，‘不是，这实际上是最好方法’，然后跟史蒂夫解释他从工程学角度所做权衡。”番解释之后，乔布斯气焰果真有所收敛。阿特金森教会团队成员要懂得听乔布斯弦外之音。“们学会将乔布斯口中‘这就是狗屎’理解为‘告诉为什
这是最好方法’。”但故事结尾让阿特金森颇受启发——最后，被骂这位工程师还真找到种更好方式来执行受到乔布斯批评功能。阿特金森说：“他之所以能做得更好，是因为史蒂夫向他提出挑战。这说明你可以反击他，但在反击同时也应该倾听，因为史蒂夫往往是对。”
乔布斯之所以吹毛求疵、易,bao易怒，部分原因是他追求完美，对那些为赶时间、卡预算而对产品品质做出妥协人毫无耐心。阿特金森说：“他不会仔细地权衡得失，他只在意产品本身。在史蒂夫眼里，那些不愿意花费心力把产品做到完美无缺人都是傻瓜。”例如，在1981年4月举办西海岸电脑展览会上，亚当·奥斯本（AdamOsborne）发布第台真正意义上便携式个人电脑。这台电脑称不上多厉害，屏幕只有12.7厘米，内存也不大，不过整体运行状况良好。奥斯本有个著名理念：“够用就好，再好就是浪费。”对乔布斯而言，这种做法属于道德缺失，令人发指，他因此嘲笑奥斯本好几天。他在苹果走廊里走来走去，不停揶揄道：“这家伙真是脑子不清楚。他不是在创造艺术品，而是在制造垃圾。”
天，乔布斯来到正在开发Mac操作系统工程师拉里·凯尼恩（LarryKenyon）小隔间，抱怨说电脑启动时间太长。凯尼恩刚要开始解释，就被乔布斯打断：“如果减少10秒启动时间可以挽救个人生命，你会去找到种方法实现吗？”凯尼恩表示也许可以。乔布斯在块白板上演示给他看：如果有500万人在使用Mac，每个人每天能节约10秒启动时间，那用户每年将节省3亿小时左右时间，这相当于至少100个人生命周期。阿特金森回忆说：“这番话让拉里颇
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
