,但当台积电在2009年遇到40纳米制造困境时,沮丧张忠谋邀请蒋尚义回到台湾,吃顿牛肉汤面,要求他再次负责研发。
采访蒋尚义,2021年。王丽莎,《台积电史丹威任职中芯国际》(TSMCStalwartTakesSMICRole),《台北时报》,2016年12月22日。吉米·熊,《蒋尚义:集结军队》(Shang-yiChiang:RallyingtheTroops),《天下杂志》,2007年12月5日。采访蒋尚义和严涛南,2021年。曾在得克萨斯州、加利福尼亚州和中国台湾工作过蒋尚义,总是被推动台积电雄心壮志和职业道德震撼。这雄心壮志源于张忠谋对世界流技术愿景,张忠谋愿意花巨资将台积电研发团队从1997年120人扩大到2013年7000人。这种渴望渗透到整个公司。蒋尚义解释道:“在台湾,人们非常努力地工作。”由于制造工具占先进制造厂大部分成本,所以保持设备运行对盈利至关重要。蒋尚义说,在美国,如果凌晨1点有什东西坏,那工程师会在第二天早上修好。但是在台积电,他们会在凌晨2点前解决问题。蒋尚义解释道:“他们不会抱怨,他们家人也不会抱怨。”随着蒋尚义重新掌管研发,台积电向EUV光刻迈进。蒋尚义很容易找到通宵工作员工。他要求在12号工厂(台积电最大工厂之)里安装三台用于测试EUV光刻机。在台积电与阿斯麦合作中,蒋尚义不遗余力地测试和改进EUV光刻机。
蒂莫西·P.摩根(TimothyP.Morgan),《AMD格芯收购对手特许半导体》(AMD'sGlobalFoundriesConsumesCharteredSemiRival),Register,2010年1月14日。采访IBM前高管,2021年。采访两位半导体高管,2021年。与台积电、三星和英特尔样,格芯在开发自己7纳米节点时,也在考虑采用EUV光刻机。从创立之初,格芯就知道,要想发展壮大,就需要成长。格芯继承AMD晶圆厂,但该厂比其竞争对手小得多。为增长,格芯于2010年收购新加坡芯片制造厂特许半导体。几年后,也就是2014年,格芯收购IBM微电子业务,并承诺为这个“蓝色巨人”(BigBlue)生产芯片,IBM此前出于AMD相同原因决定成为无晶圆厂公司。IBM高管们分享过个计算生态系统形象:个上下颠倒金字塔,底部是半导体,所有其他计算都依赖于它。但是,尽管IBM在半导体业务发展中发挥根本性作用,但其领导人认为,制造芯片在经济上毫无意义。面对决定投资数百亿美元建造新先进晶圆厂,或者用数十亿美元投资高利润软件,IBM选择后者,将
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