AkioMorita，Co-FounderofSonyandJapaneseBusinessLeader，Diesat78），《纽约时报》（NewYorkTimes），1999年10月4日。索尼在日本具有人力成本低
优势，但其商业模式最终是创新、产品设计和营销。盛田昭夫获得“许可”策略与苏联*员肖金“复制”策略大相径庭。许多日本公司以无情制造效率著称。索尼利用硅谷最新电路技术识别新市场，并以令人印象深刻产品瞄准新市场，表现出色。“
们计划是用新产品引领公众，而不是问他们想要什
样产品，”盛田昭夫表示，“公众不知道什是可能，但们知道。”
凯莱布·皮尔托，《工程世界》，第73-74页。罗伯特·J.西姆科（RobertJ.Simcoe），《口袋里g,m》（TheRevolutioninYourPocket），《美国遗产》（AmericanHeritage），第20卷，第2期，2004年秋季。索尼第
个主要成就是晶体管收音机发明，比如池田勇人送给戴高乐收音机。几年前，TI曾试图销售晶体管收音机，尽管它拥有必要技术，但在定价和营销上搞砸
，随后放弃这项业务。盛田昭夫却抓住这个机会，很快就销售数万台索尼收音机。
约翰·E.蒂尔顿，《国际技术扩散：半导体案例》（InternationalDiffusionofTechnology:TheCaseofSemiconductors），布鲁金斯学会，1971年，第57、141、148页。《江崎玲于奈事实》（LeoEsakiFacts），诺贝尔基金会，美国芯片公司继续主导着芯片生产前沿领域，比如与企业主流计算机相关业务。在整个20世纪60年代，日本公司在知识产权方面支付相当高许可费，将芯片销售总额4.5%交给仙童，3.5%交给TI，2%交给西部电器。美国芯片制造商很乐意转让它们技术，因为日本公司似乎落后几年。
鲍勃·约翰斯通，《们在燃烧》，第1章，第40-41页。索尼专长不是设计芯片，而是设计消费类产品和定制人们需要电子产品。计算器是日本公司改造另类产品。1967年，TI董事长帕特·哈格蒂要求杰克·基尔比制造台手持半导体计算器。但TI营销部门认为，廉价手
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