表面上看，再保险是
种过度竞争
生意，但其实不是这样。保险合同签署和赔付之间有很大时间差，所以投保人必须评估保险公司未来支付意愿和支付能力。在这方面，
们信誉良好，拥有定优势，不过这种优势本来应该更大。
认为们在再保险行业拥有某些优势，是因为人们信任们支付意愿和支付能力，所以再保险并不是价格低就能卖得好无特性商品。认为们拥有些特殊才能。这
说吧，觉得依靠特殊才能是很危险——最好是拥有许多价格不受管制垄断性企业。但这在今天世界是不可能，们从前依靠才能赚钱，未来也将继续如此。
很高兴们拥有保险业务，但要提醒你们，它不是门简单生意。们必须很聪明，才能把它做好。
总来讲，们做得相当不错——意味着位于（整个行业）前10%，因为
，并不是为
学习管理技巧——他们精通所有跟他们企业相关技巧——而是因为这是个有趣地方，而且每年都变得更加有趣，他们愿意成为它部分。
管理附属企业
基本上，们会选择那些们非常钦佩人来管理们附属公司。般来说，们跟他们很容易相处，因为们喜爱并敬佩他们。他们企业中应该有什样企业文化，都由他们自行决定，们并不会干预。他们总是能够积极进取，及时更正以往错误。
如果让伯克希尔管理附属公司那些CEO来发言，可能对现在股东会有帮助，但们向他们承诺过，他们可以把100%时间花在他们企业上。们对他们管理他们企业不设置任何障碍。许多人对说他们很高兴，因为不用把25%时间浪费在各种他们不喜欢活动上。
有些美德是所有伯克希尔附属公司都有。们并不创造这些美德——们选择那些已经拥有这些美德公司。们只是不把它搞坏。们把权力分散到几乎全面退位程度。
合力
们不说“合力”这个词，因为人们总是宣称兼并之后会产生合力作用。是，合力确实存在，但有太多关于合力不实承诺。伯克希尔充满合力——们并不回避合力，只是回避那些对合力宣称。
作出正确人事决定
过去几十年来，们解雇职员次数少得令人吃惊——远远少于其他企业。这并不是因为们太心软或者太愚蠢，这是因为们更加聪明和更加幸运。很多人会回过头来看，并说他们最大错误是没有及早地解聘某个人（们从来不这说）。们纪录惊人好。们是老派企业。例如，在收购CORT商业服务公司（西科收购家从事家具出租企业）时候，沃伦对说：“你会喜欢保罗·阿诺德（CORTCEO）。”他说得没错。保罗自还在法学院念书时候就管理这家企业，并且热爱它。
伯克希尔保险业务
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
