们收购
家又家
企业，是因为们敬佩它们创办人和这些创办人在生活中取得成就。在绝大多数情况下，他们会留下来，而且从来不曾让们失望。
激\_情和天分，哪个更重要呢？伯克希尔充满
对他们自己事业特别有激\_情人。认为激\_情比头脑能力更加重要。
认为们管理人员来参加这个会议（股东大会）
伯克希尔股东
们喜欢现在股东，不想诱惑谁来成为们股东。
考虑到这个企业复杂性，认为就向股东披露他们需要信息而言，们年报比知道任何家公司都要好。们是凭着良心这
做。
伯克希尔收购策略
三分之二收购是失败。而们收购很成功，那是因为们从来不试图为收购而收购——们等着那些不用多想也知道会成功机会。
大型成功企业情况都是这样。）惟区别是们会告诉你们。
伯克希尔·哈撒韦文化
们文化是非常老派，像本杰明·富兰克林或安德鲁·卡内基文化。你能想像卡内基聘请公司顾问吗？！让人吃惊是，这种方法现在仍然非常有效。们收购企业有许多都像们这样古怪而老派。
对于们许多股东而言，们股票是他们拥有切，们非常清楚这点。们（保守主义）文化发挥作用非常深远。
这里是个非常可靠地方。们比绝大多数其他地方更能抵御灾难。们不会像别人那样盲目扩张。
收购竞争
长久以来，许多私募股权投资公司直与们展开竞争，但不管怎样，们还是设法收购些企业。
般假设是，最好是坐在办公桌后面，然后人们会带来个又个好机会——这是早期风险投资者态度，直到最近几年才有所改变。但们从来不这做——们到处寻找值得收购公司。20年来，们每年购买企业只有家或者两家。
可以说，们不停在找。们不跟上门推销人打交道。如果你只是坐着，等交易上门，那你坐位子就会非常危险。
被兼并公司管理人员
很高兴有90%净资产是在伯克希尔股票里。们将会在避免不合理风险和负债前提下，努力使它保持合理增长率。如果们做不到这点，那就真太糟糕。
伯克希尔和西科股票价格
们希望伯克希尔和西科股票价格和们认为它们固有价值相差不要太远。如果股价升得太高，们就会呼吁它降下来。并非所有美国企业都这做，但这是们做事方式。
可不想回到GO（起点）。是从GO走过来。们许多股东把大部分净资产都投在伯克希尔，他们也不希望回到GO。
现在很多人似乎认为企业CEO责任就是让股票价格上涨。这种观点导致各种各样愚蠢行为。们会实话实说，值多少就说多少。
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