on）有近7万名员工合伙人，分布于旗下
百多个合作社，每年销售收入有190亿美元左右（2010年）。2其销售额和员工数，都在西班牙排第七。这家公司是世界上最大合作社。另家著名工人合作社是英国约翰—路易斯合伙公司（JohnLewisPartnershipofBritain），它拥有约翰—路易斯百货商店和维特罗斯连锁超市（Waitrosesupermarkets，英国第六大连锁超市）。它规模和蒙德拉贡联合公司差不多，有超过8万名合伙人，每年营业额在140亿美元左右（2011年）。
独立生产者有选择地在起工作合作社中，最常见是奶农合作社。社员各自有自己奶牛，但起生产和销售生鲜乳和乳制品（黄油、奶酪等）。其中最出名公司有：阿拉（Arla）乳品公司，家由瑞典和丹麦奶农组成合作社，旗下银宝（Lurpak）生产黄油，Lactofree生产无乳糖乳品；美国蓝多湖（LandO'Lake）公司，家以美国明尼苏达州奶农为主合作社；阿牟尔（Amul）乳业集团，家印度奶农合作社。
人票：合作社决策规则
既然是会员组织，合作社决策采用就是人票制，而不是像般大公司样，采用元（股）票制。这种决策在股东所有公司中是无法想象。
蒙德拉贡联合集团薪酬制度很出名，高管社员工资，也只是工资最低基层社员3到9倍而已。确切薪资比由每位社员投票决定。相比之下，美国企业最高层经理人所有薪资至少是员工平均工资（注意：不是最低工资）300到400倍。[2]有些合作社还实行轮岗，让每个员工都具有公司各层级工作经验。
许多工人不再像个人那样做决策
在现代经济体中，至少有些工人不再作为个人在做经济决策。许多工人加入工会（tradeunions,orlabourunions），他们之间不再是彼此竞争个人，而是作为个集体，去跟雇主谈判，争取更高工资和更好工作条件。3
在些国家，工会被认为是反生产，阻碍
科技进步和组织变迁。而另些国家则把工会当成各行各业天生合作伙伴。瑞典汽车制造商沃尔沃（Volvo），在1997年金融危机爆发后，收购韩国三星重工建筑设备分部。据说收购后，沃尔沃让三星员工成立工会（三星直都实行臭名昭著“无工会”政策），因为如果没有工会可以磋商，瑞典经理人都不知道怎
管理公司！
像合作社样，工会也是会员组织，也通过会员人票制做决策。而这些企业往往又组成全国总工会，比如南非工会大会（COSATU）、英国劳工联合会议（TUC）。许多国家还不止个国家层面工会，往往按政治取向或宗
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