准则4 摒弃浮浅（6 / 18）

刚开始时候，这些例子之间类别区分并不明显。前面两个例子中任务看起来也很难。最后个例子看起来对于推动个重要工程项目十分重要。这个策略目就是帮助你准确计量此类不确定性——为你提供个明确而且稳定计量表，以衡量项给定任务深浅度。如使用这个策略，你需要先问自己个简单（但是很有启发性）问题来评估这些任务：

要让个刚毕业还没有在该领域接受特别训练大学

调谋划周到。在天里时常拿出点时间来询问自己“在今天剩下时间里，做什最有道理”，是个很简单习惯。这是个让你思考如何产出最大化习惯，而不是让你对自己答案保持不折不挠忠贞。

甚至要说，个同时具有综合计划能力和修正自己计划意愿人，相比那些采用传统“自发性”方法、天没有任何计划人，将享有更多创造性洞见。没有计划，你时间很可能被浮浅事务占用——电子邮件、社交媒体、浏览网页。这些浮浅事务虽然在短时间内会令人愉悦，但是并不有助于培养创造力。借助计划，你可以确保经常性安排时间来处理新主意，或者在有挑战性领域进行深度工作，或者在个固定时间内进行头脑风,bao——这些活动更容易带来创新（例如回想下在准则1中，很多著名创意思考者所遵循些习惯）。因为当创新性想法出现时，你也愿意放弃原本日程安排，所以在灵感涌现时候，你也可以像那些纷扰中搞创新人样跟进。

总而言之，该策略目在于帮助你认识到，深度工作要求你尊重自己时间。要做到真正尊重时间，下面这条建议是个很不错开端：提前决定你天每分钟要做什工作。因为个人日程都是由内在驱动和外在要求这两股力量决定，所以开始时候你对这个主意有所抵触也是自然。但是如果你想发掘自己潜力，成为个有所成就人，那就必须打破这种疑虑。

定量分析每项活动深度

预先计划天工作，好处在于可以判定有多少时间用在浮浅活动上。但是在实践中，要在日程计划中贯彻这策略却有点棘手，因为个既定任务是否浮浅是难以判定。为应对这个挑战，让们重新回想下在序言中提及浮浅工作定义：

浮浅工作：对认知要求不高事务性任务，通常在受到干扰情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制。

有些活动十分符合这个定义。例如查收电子邮件、安排个电话会议，从本质上讲显然是浮浅，但是要判定某些活动是否浮浅就不那容易，请考虑以下工作：

例1：和搭档合作编辑将于近期提交某杂志学术文章草稿。

例2：制作个关于本季度销售量PPT。

例3：参加个讨论某重要工程进度会议，并就下步方案达成致。