个有趣
问题：为什
有那多公司像波士顿咨询集团样，培育种联结文化，尽管如佩罗在其研究中发现，此举会损害员工幸福感和生产效率，而且很可能无助于提高底线？
想答案可以从下述工作场所行为现实中找到。
最小阻力原则（ThePrincipleofLeastResistance）：在工作环境下，若各种行为对于底线影响没有得到明确反馈意见，们倾向于采用当下最简单易行行为。
回到为何联结文化会持久不衰问题上，根据们原则，答案是因为这样更简单。至少有两个重要原因可以证明这个观点真实性。第个原因关乎对个人需求响应。如果在你所处工作环境下，提出问题能够立刻得到答案，需要某特定信息能够立刻得到，那你生活就会变得更简单，至少在当时是这样。如果无法得到这样迅速响应，你就需要做更多预先工作计划，需要更具条理性，同时还要时刻准备暂时搁置工作，将注意力转移到别处，等待所提要求达成。所有这些都将使你日常工作生活更加艰难（尽管从长期来讲，这样做能够得到更令人满意、更好结果）。
本章前文中提及职业场合即时通讯兴起，将这种思维方式推向极致。如果小时内能够得到电子邮件答复可以使你工作变得轻松，那在分钟内通过即时消息获取答案则可以成倍提升轻松度。
联结文化可以使生活更简单第二个原因在于，它可以创造出种环境，在这种环境下利用收件箱管理天工作是可以被接受——欣然回复最新信件，其他则堆积在那里，同时还感觉自己效率令人满意（马上将做进步探讨）。如果将电子邮件转移为边缘工作，你就需要采用种更深思熟虑方式，理清下步工作内容以及工作时长。这种计划是很困难。比如，们可以参考大卫·艾伦（DavidAllen）《无压力工作》（GettingThingsDone）任务管理法，这是种广受认可体系，用于灵活管理工作任务。这个体系提出15元素流程图，用于决策下步工作！简单地按照收到电子邮件顺序开展工作要比这简单太多
。
选择持续联结为例进行探讨，但这只是商业行为中与深度相对立（也很可能会降低公司创造底线价值）诸多例子之，这些无例外都会盛行，因为在缺乏度量环境下，大多数人都会选择最简单。
再举个例子，比如项目上频繁召开例会。这些会议往往使你无法持续专注，导致日程无法及时完成，变得支离破碎。为什还要坚持？因为更简单。对于很多人而言，这些例行会议是种简单（但同时也是笨拙）人员管理形式。他们不愿自己去管理时间和工作任务，而是让每周迫近例会迫使他们在给定项目上采取些行动，或者提供种取得进展可视
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