幻象。
再想象
下将电子邮件转发给位或多位同事
惯常行为，转发时还附上开放式询问标签，比如：“想法？”此类电子邮件只需耗费发送者几秒钟时间，但是却需要收件人耗费数分钟甚至几小时，来整理出个连贯应答。只要发送者稍微用心点雕琢发送信息，就能大幅减少各方在这封邮件上耗费总体时间。那
为什此类很容易避免且非常耗时电子邮件如此普遍？从发送者角度来讲，因为更简单。这是耗费最少精力清理他们收件箱方式——至少是暂时清理
。
最小阻力原则受到度量黑洞保护，少有人对其加以审视，在这种原则支配下工作文化，免去
们短期内对保持专注和做计划忧虑，却牺牲长期满足感和真实价值产出。这样来，最小阻力原则就驱使们在深度工作愈发受到青睐经济形势下流于浮浅工作。然而，这并非唯种利用度量黑洞降低深度趋势。们还要考虑直存在，也直令人烦恼“生产能力”要求。们将在下节探讨这个主题。
忙碌代表生产能力
在所研究型大学里做教授有很多难处，但做这行有点好处就是明晰。你作为学术研究员，工作表现好坏都可以归结为个简单标准：你是否发表重要论文？这个问题答案甚至可以量化为个数字，比如H指数（h-index）：个以其发明者乔治·赫希（JorgeHirsch）命名公式，分析你发表文章数和被引用数，然后统计出个接近你在所处领域影响力数值。比如，在计算机科学领域，H指数达到40以上是很难，旦达成，就意味着你将拥有牢固稳定职业生涯。另方面，如果你H指数只有个位数，在做教职评估时恐怕就要遭遇麻烦。学术研究人员搜索论文流行工具谷歌学术（GoogleScholar）甚至会周数次自动计算出你H指数，以便你注意到自己所处位置。（以免你好奇，今早写作本章时候，H指数是21。）
这种明晰要求使教授吸纳和放弃某种工作习惯决策变得简单。比如，下面段是已故诺贝尔奖获得者、物理学家理查德·费曼（RichardFeynman）在次采访中对种并不是太正统生产能力策略解释：
要真正做好物理工作，你需要大块实在时间……需要很高专注度……如果你要负责任何行政事务，就不会有这样时间。因此还有另外种对个人认识：是不负责任。主动逃避责任。和所有人都说，什都不做。如果有人请到某个许可委员会任职，会告诉他们：“不行，是个不负责任人。”
费曼固执地逃避行政职责，因为他知道这些事务只会降低他工作能力，让他无法出色地完成职业生活中最重要事务：“真正做好物理工作。”们应该可以认定，费曼并不善于回电
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