在电影开始约三十分钟左右，比利就接二连二地将反对自己
人炒鱿鱼，留下只有那些服从自己人。比利行为并不是在说明什
，也不是要说服谁，他只是丢个选项给对方，此外不再做其他多余事。
旦比利决定要开除个人，那与对方交情，甚至于与对方过去有过什都不重要。因为双方都是职业人士，所以都不成问题。
日本很少有人能变得如此冷血，所以才会输掉战争。
过去日本海军有着所谓毕业席次顺序⑥。这是种以海军学校就读期间考试成绩排序，决定进入海军后阶级高低制度。听起来虽然有点扯，明明当时日本正值国家存亡之秋，海军却仍仅凭惯习来决定指挥官。
就连因行事作风胡来出
名山本五十六，也没有反对毕业席次顺序。因此日本在战争中
家纳入考虑。
也就是说，所谓胜败观会根据各自立场而有所不同。
凭惯习安排职位是为在失败时找借口
几乎没有在普通公司上班经验，但相信前文话套用在公司里也样。老板、各部门高层、普通员工，每个人胜利条件当然都会有所不同。公司职员都不会喜欢被降职，如果可以升迁自然更好。但是随着在公司职务与地位上升，所要跨越障碍也越来越高。
如此来，身居高位人也会渐渐变得不喜欢做“决断”，而是希望能维持现状。而这种希望维持现状想法，也就是人们之所以会重视“经验”与“直觉”原因所在。
这些人会认为，“靠着这套做法，顺利地走到今天这个地步，相信这次也会顺利。如果这次进行得不顺利，也绝对不会是错，而是运气不好。”由于这些人只会比较这次要做事情与过去做过事情是否相同，因此不会有任何迷惘。
像这类重视经验与直觉人，几乎都不会以“获胜”作为绝对条件。如果没有为获胜，而将过去经验或是其他累赘给扔进水沟觉悟，就不可能获胜。
很喜欢足球教练何塞·穆里尼奥④也是位不折不扣“数据男”。在比赛之前，他会收集大量资料数据，并且观看许多比赛回放，根据每场比赛对手来改变策略与战术，同时更考虑到球员启用，进行彻底赛前模拟。在赛前既然能做到如此滴水不漏，那赢球自然也是相当理所当然。
这才是正确做法。而像长嶋⑤那种全凭直觉取胜类型则完全不同，不在赛前多方研究，却只会说“要是用这个球员来比赛能赢就太好啦”，能赢球才怪呢！
而这部电影当中确实地刻画出这个部分。电影中比利曾对过去身为知名球员、年过三十贾斯蒂斯表示：“不管你是怎想，们就挑明互相要东西是什吧。”比利继续说：“是花钱在现在你身上，跟你过去没有关系。不要求现在你能有什好成绩，而是要你成为年轻人楷模！”“知道。”这是贾斯蒂斯回答。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
