边缘化。在美国内战之前，美国是世界上唯
依赖和接受欧洲资本
主要棉花种植区。但在美国与印度不同是，商人在强大棉花种植者种植园主面前扮演着相对次要角色。19世纪末，随着商人获得新权力和资本以新方式进入南方农村，这种情况发生
变化。10
承购商缓慢消失是重新塑造美国棉花贸易核心。这些承购商通常会给种植者预付资金，替他们贩卖作物，并向他们提供物资，现在这些承购商被定居在内陆城镇商人所取代。内战结束后，随着通往南部腹地交通和通信条件显著改善，棉花帝国进步向西移动，种植者开始将棉花直接卖给商人或工厂代理人，甚至卖给外国买家，而不是委托个遥远港口承购商销售。结果，达拉斯这样远离海洋得克萨斯内陆城市成为重要棉花交易场所。早在1880年，达拉斯就有33个这样棉花采购商，其中许多是欧洲和美国大型公司代理商，如北卡罗来纳州威尔明顿市亚历山大·斯普朗特（AlexanderSprunt），还有弗兰克·安德森（FrankAnderson）和门罗·安德森（MonroeAnderson）。安德森兄弟与威尔·克莱顿（WillClayton）共同建立安德森－克莱顿公司（Anderson,Clayton&Co.），成为世界上最大棉花经销商。11
随着棉花采购转移到美国内陆城镇，那里也设立棉花压平厂和轧花厂，棉花分级员等专家也随之进入，这与印度、埃及和其他地方情况非常类似。随着电报将利物浦和纽约价格迅速传达给最偏远南方城镇，当地商人开始购买这种作物，就像卡姆加奥恩情况样。与此同时，铁路越来越多地为农村小商店带来各种各样商品，进步削弱承购商作为种植园供应商作用。这些商人越来越多地向种植者提供信贷，篡夺承购商在战前另项功能。旧承购商适应新情况，自己也成为内陆购买商，这是对旧承购商制度又次打击。结果，“棉花销售向内陆转移”，到19世纪70年代初，曼彻斯特纺织厂代表直接在孟菲斯等城镇购买棉花。例如，亚历山大·斯普朗特父子公司在南部各州设立采购机构，在不来梅、利物浦、新英格兰和日本经营销售机构，这在许多方面与福尔卡特兄弟公司在印度业务相类似。12
在印度、埃及、美国和其他地方，都市资本获得对棉花种植者新权力，使当地对棉花贸易控制边缘化，也使美国南部以前强大而现在战败棉花种植园主边缘化。然而，具有讽刺意味是，在制造商要求提供尽可能便宜棉花压力下，进口商、经纪商和承购商这样佣金密集型行业也越来越受到挤压，最终被个简单得多而且成本低得多贸易体系所取代。事实上，商人非常成功地把遥远种植者和制造商联系在起，以
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