torow）则更加狂热，他为波音波音（BoingBoing）网站写
篇名为“为什
不买iPad”
宣言：“iPad设计很为用户考虑，反映团队聪明才智，但们依然可以感觉到其对用户蔑视。如果你买台iPad给孩子用，并不能启发他们去对世界进行拆解和重组，而是在告诉他们，就算是换电池这样小事，也必须交给专业人士来做。”
对乔布斯来说，系统整合是天经地义事。他解释说：“们做这些事，不是因为们是控制狂，而是因为们想制造伟大产品，因为们在乎用户，想对用户体验负全责。们不想跟别人样制造垃圾。”他还认为，他这样做是在造福用户。“他们忙着做自己最擅长事情，他们希望们也做自己最擅长事情。他们生活千头万绪，有很多事情需要考虑，不应该成天想着怎整合他们电脑和数码设备。”
封闭策略有时会跟苹果短期商业利益相冲突。但是，这个世界充斥着做工低劣电子设备、难以捉摸错误信息和令人抓狂用户界面，因此以极致用户体验为标志苹果产品让人眼前亮。使用苹果产品宛若漫步于乔布斯最喜爱京都禅宗花园，让人见之忘俗，心旷神怡，而这种体验不是通过崇尚开放系统或允许百花齐放来实现。所以说，有时，把自己交到个控制狂手里也不错。
乔布斯强烈个性也体现在他专注力上。他会选定优先事项，用激光般注意力对准目标，过滤掉其他任何让他分心人和事。旦开始某项任务，无论是第代Mac用户界面、iPod和iPhone设计，还是让音乐公司进入iTunes商店，他每次都全力以赴，毫无保留。但是，对于他不想处理事，比如法律上烦扰、商业问题、癌症诊断或家庭矛盾，他也会毅然决然地选择忽略。这种专注使他可以毫不犹豫地舍弃很多东西。重返苹果后，他只保留少数核心产品，把剩下产品全部叫停，进而让公司重新走上正轨。他去掉不必要按钮，让设计更简洁；放弃某些功能，让软件更好用；减少些选项，让界面更简明。
他把自己专注力和对简约热爱归功于早年禅修经验。禅修增强他对直觉欣赏和重视，让他学会如何过滤掉所有分散注意力或不必要东西，培养他以极简主义为基础审美观。
遗憾是，禅修并没有给他带来禅意平静或禅定平和，而这缺憾也是他遗泽部分。他经常神经紧绷，毫无耐心，也完全不去掩饰自己情绪。普通人在所想和所说之间都有个调节器，用于平复自己粗,bao情绪和野蛮冲动。乔布斯则不然。他为人处世大原则就是诚实，即使伤害他人，也在所不惜。他说：“工作就是指出不足，而不是粉饰太平。”这样做法让他极富魅力和感染力，但有时也会让他成为不折不扣
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