使用方式提供最好保护。”
2002年3月
天，舒勒接到乔布斯电话，前者邀请维迪奇加入
他们电话会议。乔布斯邀请维迪奇前来库比蒂诺，让他顺便把华纳音乐老板罗杰·艾姆斯（RogerAmes）请来。艾姆斯是个聪明幽默、愤世嫉俗英国人（跟詹姆斯·文森特和乔尼·艾夫很像），正是乔布斯喜欢类型。所以，当他们来到苹果总部后，乔布斯表现得相当通情达理，甚至难得地展现外交风范。会议期间，艾姆斯和iTunes总监埃迪·库伊争论起为什
英国广播不像美国那样充满活力。乔布斯见状介入，对库伊说：“
们虽然懂技术，但对音乐并不怎解，所以就不要争论。”
当时，艾姆斯刚在董事会吃败仗，他想请时代华纳美国在线部门提升下刚刚起步音乐下载服务，但并没有获得支持。他回忆说：“下载美国在线网站上数字歌曲，但在破电脑上永远都找不到那首歌。”当乔布斯展示iTunes商店设计原型时，艾姆斯觉得非常满意。艾姆斯说：“没错，没错，这就是们直想要东西。”他同意让华纳音乐加入苹果iTunes商店，还表示可以帮助苹果争取其他音乐公司授权。
随后，乔布斯飞到美国东岸，向时代华纳其他高层展示iTunes商店运作模式。维迪奇回忆说：“他坐在Mac电脑前，好像个孩子在玩儿玩具。与其他首席执行官不同，他对自己产品非常解，全身心投入其中。”艾姆斯和乔布斯开始敲定iTunes商店细节，包括首歌可以转存设备数量、防复制保护系统将如何运作等。他们很快就达成致，开始向其他音乐公司发起攻势。
统而合之
他们要争取关键人物是环球音乐集团首席执行官道格·莫里斯（DougMorris）。他旗下有U2乐队、阿姆（Eminem）、玛丽亚·凯莉等音乐平台不可或缺巨星，还有魔城唱片（Motown）和Interscope-Geffen-A&M（IGA）等重量级唱片公司。莫里斯对乔布斯设想很感兴趣。与其他行业巨头相比，莫里斯对盗版问题更是深恶痛绝，也对音乐公司技术人员水平非常不满。莫里斯回忆说：“当时感觉就像在当年美国蛮荒西部。没有人愿意出售数字音乐，因为盗版泛滥成灾。们在唱片公司所有尝试都以失败告终。音乐人和技术人员技能实在是天差地别，无法配合。”
艾姆斯陪着乔布斯步行前往莫里斯位于百老汇大道办公室。在路上，艾姆斯简单告诉乔布斯等会儿该怎说。他提示发挥作用。听完乔布斯介绍后，莫里斯惊叹不已：这个人竟然把所有环节都联结在起，既能方便消费者，又能确保唱片公司权益。莫里斯说：“史蒂夫做件不起事。他提出这样个完整系统：iT
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