宾斯坦注定要发生冲突，因为他们都自认为是“iPod之父”。在鲁宾斯坦看来，他在几个月前就被乔布斯委以重任，找到
东芝硬盘，确定显示屏、电池和其他关键元素，之后才找来法德尔接手负责开发组装。他和
些同事看不惯法德尔爱出风头，开始在背后叫法德尔“大话托尼”。但从法德尔
角度来看，他在加入苹果之前，就已经想出优质MP3播放器开发计划，也早已向其他公司进行推销。究竟谁功劳最大，或者谁应该得到“iPod之父”称号，这个问题多年来直存在争议，两个人在各类采访、文章、网页甚至维基百科条目中都各执词，争论不休。
但在接下来几个月里，他们都忙于研发，无暇争吵。乔布斯要求iPod在圣诞节前上市，这意味着在10月就要做好发布准备。为给新产品找到基本架构，他们四处考察其他正在设计MP3播放器公司，最后锁定家叫PortalPlayer（便携播放器）小公司。法德尔告诉自己团队：“这是个即将重塑苹果项目。10年后，苹果将成为家音乐公司，而不是家电脑公司。”他说服他们签署份独家协议，然后带领团队完善PortalPlayer不足之处，解决界面过于复杂、电池寿命偏短、无法制作超过10首歌曲播放列表等系列问题。
就是这样！
有些会议之所以令人难忘，是因为会议不仅具有标志性历史意义，而且能彰显领导者行事方式。2001年4月在苹果总部四楼会议室举行会议就是如此。在此次会议中，乔布斯敲定iPod所有基本要素和性能。在会上，法德尔向乔布斯介绍他设计方案，出席会议还有鲁宾斯坦、席勒、伊夫、杰夫·罗宾和营销总监斯坦·吴（StanNg）。法德尔没有跟乔布斯接触过，所以他在那天不免提心吊胆。法德尔回忆说：“当他走进会议室时候，
心想‘哇，这就是史蒂夫！’然后赶紧挺直后背，因为听说他凶起来非常吓人。”
法德尔先是介绍潜在市场和其他公司产品与研发现状。乔布斯则如既往地没有耐心。法德尔说：“他对幻灯片关注不会超过分钟。”当法德尔讲到市场上其他潜在竞争者时，乔布斯对着幻灯片大手挥：“不必担心索尼，们知道们在做什
，而他们不知道。”于是，幻灯片讲解到此结束，改由乔布斯向大家发问。法德尔从中学到个教训：“史蒂夫更喜欢现场感，喜欢通过面对面讨论来解决问题。他曾告诉：‘如果你需要用幻灯片，那就说明你不知道自己在说什。’”
乔布斯也喜欢别人把实物展示给他，这样他可以亲自感受、检验、触碰产品。所以法德尔把三个不同设计模型带到会议室：鲁宾斯坦事先已经教他如何依次揭示这些模型，好让自己最喜欢设计成为真正“主菜”。他们将个大木碗
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