夫。”
乔布斯在艾夫身上看到
对于真正简约而非表象简化
追求，因此视艾夫为灵魂伴侣。有
次，艾夫坐在他设计工作室里，描述自己哲学：
为什
们认为简单就是美？因为就产品实体而言，们必须获得掌控感。只要在复杂中建立秩序，就可以找到方法使产品听令于你。简约不仅仅是种视觉风格或形式上极简主义，也不仅仅是摒弃杂乱、去繁就简后状态。简约是对复杂事物精髓进行深度挖掘和精准提炼结果。要做到真正简约，就必须做到真正深入。例如，如果为达到看不到颗螺丝目标，结果却做出个极为烦琐产品，反倒违背初心。更好方法是深入“简约”核心，解与之有关切，解简约产品是如何生产出来。只有深入解个产品本质和精髓，才能真正做到去芜存菁。
这就是乔布斯和艾夫共同基本理念。设计不仅仅关乎产品外观，还必须反映产品本质和精髓。重新执掌苹果后不久，乔布斯在接受《财富》杂志采访时表示：“在大多数人词典里，设计定义就是外观，但在看来，这个认知与设计本质存在云泥之别。设计是所有人造制品灵魂，最终会通过层层外表展现出来。”
正因如此，苹果产品设计过程与工程和制造进行全方位整合。艾夫以苹果PowerMac为例，说道：“们想去除所有不必要东西。要做到这点，就需要设计师、产品开发人员、工程师和制造团队之间密切合作。们次又次地问自己那些最根本问题：们需要那个零件吗？们能让这个零件整合其他4个零件功能吗？”
在次法国之旅中，乔布斯和艾夫悟出产品设计、产品精神和产品制造三者之间关系。他们走进家厨房用品店，艾夫拿起把自己很喜欢刀，随后又失望地放下。乔布斯也是样。艾夫回忆说：“们都注意到刀柄和刀片之间有丝胶粘痕迹。”他们都认为那把刀设计虽然精巧，却被制造流程给毁。艾夫说：“们无法接受自己刀子是用胶水粘在起。史蒂夫和都在意这样细节，因为细节足以摧毁产品纯洁性，减损产品精神与本质。们想法高度致，认为产品应该纯粹简约、浑然天成。”
在大多数其他公司里，通常是工程技术主导产品设计。先是工程师提出产品规格和需求，然后设计师据此设计出可以把所有零件装进去机箱和机壳。但对乔布斯来说，这个流程往往是反过来。在苹果创业早期，乔布斯先是批准Mac外壳设计，然后再要求工程师想办法把主板和元件全部装进外壳。
在乔布斯被赶出苹果后，公司又变成“工程推动设计”模式。苹果营销主管菲尔·席勒说：“在史蒂夫回来之前，工程师会说，‘这些是产品内脏’，然后把处理器、硬盘等元件交给设计师，由设计师负
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