已经从过渡期（interim）变成
无限期（indefinite）。在乔布斯继续经营公司
同时，苹果董事会悄悄搁置首席执行官遴选工作。乔布斯回忆说：“
回到苹果之后，在
家招聘机构帮助下，花将近4个月寻找首席执行官，但是他们直都没找到合适人。这就是最终留下来原因。苹果当时状况没有办法吸引到任何优秀人才。”
乔布斯面临问题是，同时经营两家公司让他难以负荷。回想往事，他觉得自己健康就是在这段时间出问题：
那段日子很艰难，真非常艰难，是人生最难熬段时期。刚成家，孩子们还小，还有皮克斯。每天早上7点出门去上班，晚上9点才回到家，孩子们都已经上床睡觉。连话都说不出来，是真不行，实在是太累。都没力气跟劳伦娜聊天，只能看半个小时电视，像个植物人样呆呆地坐着。这种工作强度几乎要命。开着黑色保时捷敞篷车，在皮克斯和苹果之间奔波，开始出现肾结石问题，疼痛难忍。赶紧去医院，先让医生在屁股上打针哌替啶，最后终于把结石排出来。
尽管日程安排极度紧张，让乔布斯难堪重负，但他越是深度参与苹果事务，就越觉得自己不可能抽身。在1997年10月个计算机贸易展上，有记者问迈克尔·戴尔（MichaelDell），如果他是乔布斯，他接管苹果后会怎
做。戴尔回答说：“关门大吉，把钱还给股东。”乔布斯知道之后勃然大怒，给戴尔发封电子邮件，写道：“首席执行官应该有格调。看得出，你并不这认为。”乔布斯喜欢通过树敌来转移内部矛盾、增强内部凝聚力，过去他把IBM和微软当靶子，现在又与戴尔为敌。在召集经理们打造按订单生产（build-to-order）制造和分销系统时，乔布斯把迈克尔·戴尔照片放大作为背景，还在戴尔脸上画个标靶。他说：“老兄，们冲着你来。”苹果团队阵欢呼雀跃。
乔布斯激情和动力源于他想打造家基业长青公司。他12岁在惠普公司做暑期兼职时就看到，家经营完善公司能催生和推动创新远远超过任何个有创造力个人。他回忆说：“发现，最好创新有时就是公司组织创新。如何建立家公司，这概念蕴含无尽诱惑力。有机会回到苹果后，更加清楚地意识到，没有苹果，便毫无用武之地，这就是决定留下来重建苹果原因。”
叫停兼容机
多年来，关于苹果核心争论之，就是公司是否应该像微软授权Windows那样，更积极地将操作系统授权给其他电脑制造商。沃兹尼亚克从开始就倾向于微软做法，他说：“们操作系统是最漂亮，但用户必须首先以两倍价格购买们硬件。这是个错误。们当时就应该以适当价格，
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