技大亨，比如脸书
马克·扎克伯格（MarkZuckerberg），但时年77岁张忠谋有着无人能与之匹敌视角。他告诉《福布斯》，移动设备将成为芯片行业“游戏规则改变者”，他认为移动设备预示着个人电脑带来重大变革。他决定不惜
切代价赢得这项业务最大份额。
王晓文，《台积电与三星较量》，《天下杂志》，2013年5月9日。张忠谋意识到台积电可以在技术上领先于竞争对手，因为台积电是个中立参与者，其他公司将围绕台积电设计产品。张忠谋称这是台积电“大联盟”，是个由数十家设计芯片、销售知识产权、生产材料或制造机械公司组成伙伴关系。其中，许多公司相互竞争，但由于它们没有制造芯片，因此没有家公司与台积电竞争。因此，台积电可以在它们之间进行协调，并且制定芯片行业大多数其他公司都同意使用标准。它们别无选择，因为与台积电工艺兼容性对所有公司都至关重要。对于无晶圆厂公司来说，台积电是他们最具竞争力制造服务来源。对于设备公司和材料公司来说，台积电通常是它们最大客户。智能手机开始飞速发展，推动
对硅需求，张忠谋坐在中心位置。张忠谋宣称：“台积电知道利用每个人创新是很重要，比如
们创新、设备制造商创新、客户创新以及IP提供商创新。这就是大联盟力量。”他吹嘘道：“台积电及其十大客户研发支出总和，超过三星和英特尔总和。”当其他行业围绕台积电联合时，整合设计和制造旧模式将难以竞争。
罗素·弗兰纳里，《无与伦比无晶圆厂时代》。台积电在半导体领域中心地位要求它有能力为所有大客户生产芯片，这样做并不便宜。在金融危机中，张忠谋精心挑选继任者蔡力行（RickTsai）做每位首席执行官都做过事情：裁员和削减成本。张忠谋想做相反事，要让40纳米芯片生产重回正轨，台积电需要在人员和技术方面进行投资。为赢得更多智能手机业务，尤其是苹果在2007年推出iPhone（苹果最初从台积电主要竞争对手三星手中购买关键芯片），台积电需要在芯片制造能力方面进行大量投资。张忠谋认为，奉行削减成本蔡力行是个失败主义者。张忠谋事后告诉记者：“公司投资非常少，直认为公司有能力做更多事情……但这并没有发生。公司出现停滞。”
王丽莎（LisaWang，音译），《台积电重组震惊分析师》（TSMCReshuffleStunsAnalysts），《台北时报》（TaipeiTimes），2009年6月12日。吴迎春和吉米·熊（JimmyHsiung），《愿意从头开始》（I'mWillingtoStartfromScratch），《天下杂志》，200
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