功耗
移动设备进行
优化。早期iPhone处理器是由三星生产，三星紧随台积电进入代工业务。欧德宁关于iPhone是专营小市场产品预测被证明大错特错。但当他意识到自己错误时，为时已晚。英特尔随后拼命想赢得智能手机业务份额，尽管最终在智能手机产品上投入数十亿美元，但
直没有多少值得展示东西。苹果在其利润丰厚城堡周围挖条深深护城河，直到欧德宁和英特尔意识到发生什
。
乔尔·鲁斯卡（JoelHruska），《英特尔如何失去移动市场，第2部分：原子崛起与忽视》（HowIntelLosttheMobileMarket，Part2:TheRiseandNeglectofAtom），《极限科技》（ExtremeTech），2020年12月3日。鲁斯卡，《英特尔如何损失100亿美元和移动市场》（HowIntelLost$10BillionandtheMobileMarket），《极限科技》（ExtremeTech），2020年12月3日。马克·里帕西斯（MarkLipacis）等，《半导体：计算中第四次构造转变，到并行处理/物联网模型》（Semiconductors:The4thTectonicShiftinComputing:ToaParallelProcessing/IoTModel），《杰弗里斯研究笔记》（JeffriesResearchNote），2017年7月10日。与迈克尔·布鲁克和威尔·斯沃普对话有助于阐明这点。瓦纳斯等，《在不确定时代加强全球半导体供应链》。就在英特尔拒绝iPhone合同几年后，苹果在智能手机上收入比英特尔销售个人电脑处理器收入还要多。英特尔曾多次尝试攀登苹果城堡围墙，但已经失去先行者优势。对于英特尔来说，花费数十亿美元获得第二名几乎没有吸引力，况且英特尔个人电脑业务仍然利润丰厚，其数据中心业务增长迅速。当时，英特尔未找到在移动设备上立足办法，现在仍然没有找到。如今，移动设备消耗近三分之芯片。
在格鲁夫离职后几年里，英特尔错失机会，这切都有个共同原因。自20世纪80年代末以来，甚至在调整通胀因素之前，英特尔已经实现25万亿美元利润，这是其他公司无法比拟业绩。英特尔通过向个人电脑和服务器芯片收取大量费用来实现这目标。基于格鲁夫磨砺并传承给他继任者优化设计流程和先进制造技术，英特尔能够维持高价格。英特尔领导层贯优先考虑生产利润率最高芯片。
采访英特尔前高管，2021年。这是个理性策略，没有人想要利润率低产品，但这使得英特尔尝试任何新产品都是不可能。英特尔专
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