21 芯片之王（5 / 5）

解释道，他们与其他芯片制造商不同，“们正在快速解决这个问题，们准备做些以前从未在论文中写过事情”。与任何日本或美国竞争对手相比，美光员工工程专业知识更倾向于削减成本。

卢克·奥利维尔·鲍尔和马歇尔·怀尔德，《微芯片g,m》，第286、302页。美光拼命地关注成本，因为它别无选择。对于爱达荷州家小型初创公司来说，根本没有其他方法来赢得客户。博伊西土地和电力比加利福尼亚州或日本便宜，这在定程度上得益于低成本水力发电。生存仍然是场战斗。1981年，美光现金余额度下降，以至美光只能支付两周工资。美光勉强度过这场危机，但在几年后另次经济衰退中，它不得不解雇半员工，并削减其余员工工资。自创业之初，乔·帕金森就确保员工意识到，他们生存取决于效率。甚至在DRAM芯片价格下跌时，为节省电费，乔·帕金森在夜间调暗走廊灯光。员工们认为，他关注成本近乎“疯狂”，结果证明这点。

采访马克·德肯、沃德·帕金森、布赖恩·雪利，2021年。美光员工别无选择，只能维持公司生存。在硅谷，如果你雇主破产，那你可以沿着101号公路前往下家芯片公司或电脑制造商。然而，美光在博伊西。名员工解释道：“们没有别工作可做。们要制造DRAM芯片，要就完。”另个人回忆道，大家都拥有种“勤劳蓝领职业道德”，以及种“为血汗工厂打工心态”。位经历系列痛苦DRAM芯片市场低迷阶段早期员工回忆道：“存储芯片是个无比残酷行业。”

辛普劳从未失去信心。他所拥有每家公司都经历过失败。他不会因为短期价格波动而放弃美光。尽管美光在日本竞争达到顶峰之际进入DRAM市场，但美光幸存下来，并最终繁荣起来。大多数其他美国DRAM生产商在20世纪80年代末被迫退出市场。TI继续生产DRAM芯片，但很难赚到钱，最终将其业务出售给美光。辛普劳第笔100万美元投资最终变成10亿美元股份。

在每代DRAM芯片存储容量方面，美光学会如何与东芝和富士通等日本对手竞争，并在成本上超越它们。美光工程师们制造密度越来越高DRAM芯片，供个人电脑所需。但仅靠先进技术不足以挽救美国DRAM产业。英特尔和TI拥有大量技术，但无法使业务正常运作。美光精力充沛爱达荷州工程师们，凭借其创造力和削减成本技巧，击败太平洋两岸竞争对手。在经历十年痛苦之后，美国芯片行业终于取得胜利，这要归功于美国最伟大土豆种植者市场智慧。