pmentHistoryofAll4800DSW'sasofSeptember1980），第1页。销售数据来自丽贝卡·玛尔塔·亨德森（RebeccaMartaHenderson），《老牌公司在技术变革面前
失败》（TheFailureofEstablishedFirmsintheFaceofTechnicalChange），哈佛大学博士论文，1988年，第217页；以及克莱顿·琼斯，《计算机化激光快速制造微芯片电路》（ComputerizedLaserSwiftlyCarvesCircuitsforMicrochips）。几年后1978年，GCA推出
第
台步进式光刻机。销售订单开始滚滚而来。在步进式光刻机出现之前，GCA每年军事合同收入从未超过5000万美元，直到GCA垄断这种价值极高机器，其收入很快达到3亿美元，公司股票价格也开始飙升。
采访彼得·比洛、罗斯·杨和比尔·托比，2021年。克雷格·艾迪生采访加拉赫，SEMI，2005年3月9日。但随着日本芯片产业崛起，GCA开始失去优势。首席执行官格林伯格把自己想象成个商业巨头，打赌自20世纪80年代初开始半导体繁荣将无限期地持续下去，他破土动工兴建座大型新制造厂。但他花在经营企业上时间较少，更多是与政客们来往。结果，管理不善，成本失控。名员工竟在衣橱里偶然发现价值100万美元精密镜片。关于高管们用公司信用卡购买科尔维特（Corvettes）超级跑车传闻流传开来。格林伯格位合伙创始人承认，公司花钱就像“喝醉水手”。
采访比尔·托比、吉姆·内罗达和彼得·比洛，2021年。罗斯·杨，《硅相扑》（SiliconSumo），1994年，第279页。查尔斯·N.皮朱纽斯基（CharlesN.Pieczulewski），《领先制造商中半导体光刻设备开发和采购实践基准》（BenchmarkingSemiconductorLithographyEquipmentDevelopment&SourcingPracticesAmongLeadingEdgeManufacturers），硕士论文，麻省理工学院，1995年，第54页。公司无节制行为还遭遇不当时机。半导体行业直是周期性。当需求旺盛时，该行业会飙升；当需求不旺盛时，该行业又会回落。即使不需要设计火箭高明科学家，GCA也有少数工作人员清楚在20世纪80年代初繁荣之后，经济衰退最终会随之而来。但格林伯格没有听进去。名员工回忆道：“他不想听到市场部说‘经济将出现下滑’。”因此，该公司进入20世纪80年代中期半导体行业
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
