线，当时这种晶体管太不可靠
，TI
成品率几乎为零。几乎所有产品都有缺陷，会导致电路短路或故障，因而不得不被扔掉。
采访比尔·海伊和吉尔·瓦内尔，2021年。《张忠谋口述历史》，阿兰·佩特森采访，美国计算机历史博物馆，2007年8月24日。特克拉·佩里（TeklaPerry），《张忠谋：代工之父》（MorrisChang:FoundryFather），《IEEE综览》，2011年4月19日，
名桥牌高手，像玩他最喜欢纸牌游戏样，张忠谋有条不紊地从事制造业工作。到达TI后，他开始系统地调整不同化学物质组合温度和压力，以确定哪种组合最有效，他直觉让同事们感到惊讶和害怕。位同事回忆道：“你和他起工作时必须小心。他坐在那里，吸着烟斗，透过烟雾看着你。”为他工作过得克萨斯州人认为他“像个佛陀”。在烟雾背后，是个无与伦比大脑。位同事回忆道：“他对固体物理学有足够解，足以支配任何人。”他以“强硬老板”标签著称。名下属回忆道：“张忠谋对待员工非常苛刻，如果你没有被张忠谋折磨过，你就没有在TI工作过。”不过，张忠谋方法产生效果。几个月内，他晶体管生产线成品率跃升至25%。美国最大科技公司IBM高管来到达拉斯研究他方法。很快，他被任命为TI整个集成电路业务负责人。
大卫·劳斯，《传奇公司：仙童半导体遗产》（ACompanyofLegend:TheLegacyofFairchildSemiconductor），《IEEE计算史纪事》，第32卷，第1期，2010年1月，第64页。和张忠谋样，诺伊斯和摩尔认为芯片产业发展没有止境，只要他们能搞清楚如何大规模生产。诺伊斯意识到，他麻省理工学院同学莱思罗普发现种可以改变晶体管制造业技术。他在研究生院时曾和他起爬过新罕布什尔州山。诺伊斯迅速采取行动，聘请莱思罗普实验室合作伙伴——化学家詹姆斯·纳尔来仙童开发光刻技术。诺伊斯解释道：“除非
们能做到，否则们公司就会完蛋。”
查理·斯波克，理查德·莫莱（RichardMolay），《分拆：改变世界行业个人史》（Spinoff:APersonalHistoryoftheI
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