和财务总监（CFO），这些人来自
家实行员工股票期权激励计划
公司，该公司市值是年报披露利润20倍，尽管其资产负债表比宽特科技差很多，利润增长速度也没有宽特科技那
高。宽特科技董事们聘请这两位新高层管理人员意图很明确，就是希望尽快提高公司市值。
宽特科技新上任管理层很快意识到，他们很难更快地提高公司年收入，也很难增加宽特科技利润率。创始人在这两方面已经做到
尽善尽美。新上任管理层也不敢改变运作得如此之好企业文化。因此，新管理层决定启动他们所谓“现代金融工程术”，迅速采用各种尽管存在争议但又合法手段以提高财务报表上盈利，先从简单但是重大改起。
命运弄人，这种让宽特科技创始人原本极其憎恶股票期权记账方法，现在却让新管理层工作变得十分轻松，而且最终将会毁掉宽特科技声望。当时美国通常会计做法是这样，假如先给员工认股权，公司便可以将股票低于市场价卖给员工，折让给员工部分就相当于现金（如果员工同时将股票以市场价格立刻卖掉话），但在做账时候并不用记为薪酬支出，从而不会影响年报披露盈利。虽然这种特别奇怪记账方法遭到某些最聪明正直会计师反对，但会计行业还是采纳，因为大多数企业管理人员不愿（会计师）将他们从行使股票期权中得到收益算入公司成本，那样话他们任职公司利润就会下降。会计行业在做出这个特别怪异决定时竟然奉行是那些跟优裕资深会计师截然不同人所奉行准则。这项准则通常是那些食不果腹、无权无势人遵守：“谁给
面包吃，就给谁唱歌。”幸运是，税务部门并没有像会计行业那样采用这种特别怪异记账方法。税务部门拥有基本常识，理所当然地将行使股票期权获得收益视为薪酬成本，在计算企业所得税时候会把这部分减去。
宽特科技新管理层精通金融业务，他们眼就看出，只要使用这种特别怪异记账方法，再加上完善所得税征收制度，宽特科技会有极大机会，只要采取非常简单做法，就能增加其年报上披露利润。宽特科技每年大量成本本来就是发放给员工激励性奖金，这为“现代金融工程术”提供千载难逢良机。
厄普顿·辛克莱
“让人们去理解那些跟他们利益冲突事情是很难。”
例如，管理层可以很容易看出，如果1982年宽特科技用行使员工股票期权得到利润代替它那四亿美元激励性奖金成本，同时用省下来奖金加上员工为股票期权支付金钱来回购所有因行使期权而增发股份，其他切保留不变，那1982年宽特科技年报披露利润将会上涨400%，从亿美元上涨到五亿美元，而流通股份额仍跟原来样！所以在管理人员看来，
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