那
，他们
效率比
们高得多。他们能够告诉更多负责企业差旅部门人。另外，他们不用浪费墨水和纸张把材料寄给那些没有兴趣阅读差旅部门。那是
个更有效系统。由于们没他们专业，所以败涂地。
《星期六晚报》和其他所有那些刊物下场都是这样。它们消失
。们现在拥有是《越野摩托》——它读者是群喜欢参加巡回比赛、在比赛时开着摩托车翻跟头傻子。但他们关注它。对他们来说，它就是生活主要意义。份叫做《越野摩托》杂志完全是这些人必需品。它利润率会让你们流口水。
只要想想这些刊物读者群体有多专就
想：“哇，对这东西不熟悉。他们比解得更多。那，为什不跟着他们呢？”
由于人类心理而产生社会认同现象使商家可以极大地拓宽产品销售渠道，这种优势自然是很难获得。可口可乐优势之就是它产品几乎覆盖全世界各个角落。
喏，假设你们拥有种小小软饮料商品。要怎样才能让它遍布地球各个角落呢？全球性销售渠道——这是大企业慢慢建立——是非常大优势……你们不妨想下，如果你们在这方面拥有足够优势，别人想要动摇你们地位是很难做到。
规模优势还有另外种。有些行业情况是这样，经过长期竞争之后，有家企业取得压倒性优势。最明显例子就是日报。在美国，除少数几个大城市之外，所有城市都只有家日报。
这同样跟规模有关。如果发行量占到绝大多数份额，就能拿到绝大多数广告。如果拥有大量广告和发行量，还有谁想看那份更薄、信息量更少报纸呢？所以会慢慢出现赢家通吃局面。那是种独特规模优势现象。
同样，所有这些巨大规模优势使企业内部能够进行更为专门分工。每个员工因此能够把本职工作做得更好。
这些规模优势非常强大，所以当杰克·韦尔奇到通用电气时，他说：“让它见鬼去吧。们必须在每个们涉足领域做到第或者第二，否则们就退出。不会在乎要解雇多少人，卖掉哪些业务。如果做不到第或者第二，们宁可不做。”
《星期六晚报》和其他所有那些刊物都消失。们现在拥有是《越野摩托》——它读者是群喜欢参加巡回比赛、在比赛时开着摩托车翻跟头傻子。
韦尔奇那做显得铁面无情，但认为那是非常正确决定，能够使股东财富最大化。也不认为这种做法有什不文明，因为认为自从有杰克·韦尔奇之后，通用电气变得更加强大。
当然，规模太大也有劣势。例如，们——说是伯克希尔·哈撒韦——是美国广播公司（ABC）最大股东。们旗下有很多刊物都倒闭——被竞争对手打败。它们之所以能够打败们，是因为它们更加专业。
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