2.快速响应用户需求。
3.让产品或者品牌拥有粉丝而不是用户。
4.以互联网为工具传递用户价值。
5.开放（思维和心态）组织管理扁平化。
用互联网
理念来经营
家公司，是她面临全新考验。在金融领域，最核心关系是信任资源，也就是说是封闭系统。但在互联网领域，开放、协作、分享、公开透明文化更合适，而大而全、等级分明企业很难贯彻互联网思维。虽然很多公司为
适应互联网文化，也开设App，或者网络营销，但是若是不能从观念上进行更新换代，那
永远还是传统企业。
统人士加入互联网，也成互联网公司近些年来高速供应人才渠道。
最终，秦沃是从某知名互联网公司找到合适人选。当然，在谈论薪水时候，秦沃又显示高超谈判能力，最贵不是最好，在能够承受范围内最合适候选人才是。但她也最大限度地满足双方需求，即使是舍弃前家互联网公司超额期权，该候选人也愿意加入，原因就是从线下向线上转移挑战过程，足够吸引他。
这部分高端猎头是秦沃擅长。
她也面临新挑战：互联网平台招聘。她也需要重新去体验和架构，对于产品模块，她有丰富经验，但是对于如何用互联网工具获得更多机会，她倒是希望有新团队。
谷东建议她需要关注关键是，互联网思维。
这部分，谷东也给她足够建议。在谷东推荐下，她也聘用几位互联网技术架构师。
她也去研究这个年代最好互联网商务网站领英。让她备感亲切是2008年夏天领英第次中国用户体验访谈会，在当时20万人注册用户里面，挑选8人，秦沃很幸运地在这8人之列。这是她第次接触领英现实中工作人员。很明显，领英想进入中国，但是由于其他国际互联网公司在中国没有太顺利地本土化，它所采取还是观望态度。这也
“在这个年代，重要就是互联网思维。而且以后互联网对于传统行业挑战，会越来越受到关注。也许有天对于互联网工具应用可以直接决定企业在转型期胜败。
“互联网年代用户至上、产品为王，必须落到实处，而不仅仅是口号。在数字时代，你所有产品都是能第时间被用户使用和验证，你得真心讨好用户。淘宝卖家‘见面就是亲，有心就有爱’是真实情绪，用户对你产品认可，也是你产品价值重要部分。
“在基本功能都被满足情况下，产品成用户彰显品位方式。所以，用户需求是个性化和多样化，产品得根据用户需求反馈不断地更新换代，甚至定制。”
当天和谷东沟通完毕后，秦沃花两天时间来研究互联网思维。最终结论还是不动现在公司架构，而是新设立互联网产品部，这个部门采取思路是：
1.让用户来定义产品或者服务。
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