边学道坐在车里跟即将当爸爸
李兵闲聊，说批李兵
个月带薪假期在家照顾老婆孩子，还问李兵给孩子取好名字没有？
脸喜色李兵答道：“不知道男女，还没取呢，生出来再说。”
正聊着，手机响
。
边学道拿起手机看，来电显示：樊青雨。
消化会儿傅采宁话，边学道问道：“那怎
办？改道变法治？”
傅采宁说：“这个
也说不好。”
“你也说不好？”
“企业在什情况下应该人治，在什情况下应该法治，是个很难课题，绝非三言两语就能说透。”
傅采宁浅浅喝口茶，说：“过早地法治，或过久地人治，都将对企业发展产生负面影响。因为人治太过于松散，法治太过于严慎。人情多失去威望，人情少失去凝聚力。过早地法治，你会大权旁落，过久地人治，你将会成为孤家寡人。所以企业从人治到法治是个艰难变革过程，要掌握好时机，企业才能从人治到法治有效过度，使企业健康发展。”
个人力量。”
边学道说：“有道理。”
傅采宁说：“听说过个案例……”
“你说。”
“有家企业，什名字就不说，在不到20年时间内，白手起家，最辉煌时资产达1000亿元，但庞大商业帝国又在瞬间倒下去……”
边学道静静听完，开口问：“你觉得韩国三星是人治还是法治？”
……
6月是松江年里最宜人季节，街边公园和广场上全是悠闲消夏市民，抬头看，天空中飘着各种形状风筝。
风筝下，些小孩子仰头指点，些小孩子撒欢追逐，些小孩子兴趣缺缺。
17点15分，骑士十五世行驶在市区往江北路上，连运钞车都跟它保持几米距离。
边学道端起茶杯说：“你说是德龙汤万新，知道他。”
傅采宁接着说：“德龙是股份制企业，但它兴亡却是由于个人，可以说，德龙集团兴也汤万新亡也汤万新。庞大德龙集团切都由汤万新人说算，在近20年里只开过次董事会。”
“在人治企业，成败完全取决于掌舵那个人。这个人可以使企业兴旺，甚至可以说，没有这个人就没有企业成功。但由于没有任何制度可以制约这个人，他失误也会使企业失败。在这种企业中，掌舵人能力和见解是企业发展界限，企业兴亡完全系于人之身。”
边学道苦笑下，问：“还有吗？”
傅采宁说：“还有就是当个领导人太能干、太有远见时，身边人最首要任务是跟上他脚步，不要掉队，而不是开放性学习和探索。当这种习惯成为种普遍文化时，这家企业在跨界出击时学习能力和自纠错能力，必然大打折扣。”
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
