对于生物学家来说，增产向来不是什
神秘
话题，越小单位越是如此。譬如经常用做范例青霉素，在50年代初时候，全中国产量是几十公斤，以至于20万单位青霉素，售价就达到
两黄金程度，到80年代，中国青霉素产量是多少呢？数百……单位是吨，面向患者定价，也降到两毛钱瓶。
无他，青霉素产量打滚儿往上长造成。
牛视紫红质蛋白，在本质上，与青霉素也别无二致。
甚至与杨锐最初做过辅酶Q10都很像。
曾经，杨锐在西堡肉联厂时候，辅酶Q10生产方式，就是组织提取法，也就是弄点猪心牛心搅和碎，然后用各种手段将想要辅酶Q10提取出来。
但是，没有学过也得做，就自己琢磨着做，是最常见情况。
重复实验效果之也是学习效率超高，如果是后进跟随者实验室，通过各种重复实验练兵是最划算。
当然，琢磨和学习，也是有方向。
假如没有杨锐限制，苏先凯更倾向学习方向，是对牛视紫红质蛋白本身深入研究，解它工作机理和作用。
然而，杨锐命令却是单纯令人厌倦。
苏先凯越做越是熟练，很快成为牛视紫红质蛋白专家级人士。
实验室生活其实就是这样，当实验室刚刚开始决定做什时候，参与者其实大部分是两眼抹黑，只能在后面研究中边做边学。
这大概与普通人想象不太样，或者说，与产业界和政界生活截然不同。
产业界和政界最习惯工作方式，重复大约要算作其中之。例如家私企，他最想要职员，是有经验职员。什样经验？做过某某项目，或者熟悉于某某工作，从而方便重复经验。
但在学界，就并非如此。
后来，包括西堡肉联厂都改进方案，采用植物提取法，大大降低生产成本，之后半微
永远都是单纯增产。
两倍时候增产。
五倍时候增产。
十倍时候，命令竟然还是增产。
苏先凯研究方向，也只能是不断增产。
除些小实验室或个人会长年累月做某种项目之外，学术界拓展要求，或者说，开辟新领域要求要高多。
所以，大部分学界研究员，其实是处于种终生学习，并不断尝试新项目和新工作状态。
高级些实验室就更加如此，做不说永远是前沿科学，总归都是些新鲜玩意儿，这些东西中，免不有熟悉，但免不也有生僻。
遇到生僻就学着做，自己读书或者实验训练，最终做熟，个项目也可能结束，然后再循环重复。
苏先凯以前没有做过牛视紫红质蛋白，全世界做过都不多，要说学习，也没有地方去学习，学校里教两三种蛋白质就算不错，要是每种都教，不说教材能不能编出来，没有个千儿八百年寿命，这种事就不用考虑。
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