比起洪秘书等机关干部，王司长更知道国内
药企弊病。就以输液为例，静脉输液是要直接注入到人血管里，凡是混入
杂质，或者因灭菌不严格而产生细菌，又或者生产中出现混药、投错料等差错，都会产生比口服用药严重多后果，死人
点都不奇怪，小病变大病更是容易。
然而，就国内4000多家小药企水平，敢做输液产品不是家两家，而是成百上千家，王司长现在还记得，他去考察时候，看到某家药企输液车间门口消毒液都浑浊，那是每名工人经过离开时踩池子，作为该厂唯环境灭菌措施，细问，消毒液竟然有几个月都没换过，美其名曰“节省”。
中国术后病人并发症为什
总是比国外多多，让药企背口锅，点都不冤。
然而，卫生部想要改变这种现状，却是实在艰难。全国有4000多家药企，卫生部有多少人？400多职员而已，全部放下去都管不过来。
更麻烦是，大部分地方药企并不是卫生部企业，他们能给地方z.府带来利润，地方z.府就给他们方便，仅仅是罚款和批评，并不能解决“节省”问题，更不会让他们尽心尽力。
不过，王司长并不关心这些，他只是想要少得罪两个人罢。
洪秘书却不给他这个机会，坚定道：“蒋同化也算是你们卫生系统，你们内部协调，绝对不能出纰漏。”
“好吧。”王司长有些勉强。
洪秘书当看不见，又叮嘱几句，就匆匆而走。
要关停并转家企业，可不是那容易，他还有是地方要跑。
王司长扪心自问，他年纪也大，到老，要输液，他敢用这家药厂输液品吗？
可惜他没选择，甚至医生都没选择，医院进是谁家产品，医生就用谁家产品，而医院如何决定用哪家产品？主管负责人有定决定权，但也免不要被卫生部强叉——什，卫生部不是不喜欢这家药厂吗？卫生部不喜欢药厂多，但药厂生产出来东西却是花国家原料和资金，不分配销售出去怎行？甚至还不能分配销售慢，否则，过期又是件麻烦事。
这就是制度，比人强，比思想快，比泛滥同情心更浑浊。
当然，北京医院就是被强叉，也会得到
就现在，这也是因为京西制药总厂事通天，变成试点，才能真搞起关停并转，否则，没有前例情况下，谁都不敢下这个狠手。
不过，有这个前例，以后这样情况，就会越来越简单，终于到有天，县z.府要关停都能关停程度。
洪秘书身为乔公秘书，对此自然是乐见其成。
甚至是王司长，在将头麻烦事给理理之后，内心里也不是特别反对有药厂被关停并转。
自从中国决定学国外那样，搞GMP制度以来，药企关停并转就是板上钉钉事，只是谁都不公开说出口罢。
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