在公司
架构上面，云计算大事业群销售/售前部门与研发部门是平级，但因为每个老大都是研发部出来，自然偏心研发部门，销售和售前部门非常弱势。
经鸿以前就知道这些，但经过昨
天智博会，经过对售前环节观察，经鸿觉得这个问题最近好像越来越严重
。
泛海集团云计算本就不是多
出色，用技术出身老大干整整五年之久，云计算技术上面好像也没提升多少，销售额半死不活，于是经鸿琢磨：如果换上
个比较偏心销售那边老大，用客户实际需求逼逼研发部门，push下，技术上面会不会其反而变得
“只是问问，也没什。”经鸿道。
好或不好，切都是未知，切都是场赌-博，周昶知道他想法也无所谓。
周昶脑中必定也转过这个念头，经鸿只是想听听周昶最终思考结果。
周昶说便说，不说也罢。
昨天晚上到现在，经鸿都在考虑这件事儿。
面全是落地玻璃，光洁明净，半人高地方有排钢制扶手栏杆。休息区内几张现代、时尚木质长沙发正对那些落地玻璃，沙发背后是排高大茂盛绿植。
经鸿翘着长腿，看着文件，半晌之后抬头，便看见落地玻璃墙前两手插兜、正瞧着窗外景色周昶背影。
很奇怪，经鸿眼就认出来周昶。
不禁想到昨晚梦，经鸿不动声色地心虚秒。
似乎感觉到经鸿视线，周昶转回身子。
过去和现在，不管是泛海还是清辉还是行远、未莱，抑或是其他科技公司，这个部门老大永远都是技术出身，学计算机，做计算机，辈子与技术打交道。
但这样也有些问题。
云计算是BtoB（公对公）业务，客户都是各行各业公司。公有云还好，但在私有云这块儿，产品需要在该行业通用版本基础上根据客户特定需求进行特定开发。销售部门和售前部门作为桥梁，将客户需求传递给产品研发部门产品经理们。
但研发部门为省事儿，总会向销售和售前部门传递出同个意思，就是有两样东西不能做：这也不能做，那也不能做。
这样说有点夸张，但事实是，每当遇到比较困难项目，研发部门往往会寄希望于销售部门与客户直接沟通，让客户们放弃需求，让产品更贴近于通用版本，而不是卯着劲儿做。说“这也不能做那也不能做”也不算是太委屈他们。
此时周昶已经换回平时昂贵高定，人模人样，不再是昨天晚上半遮半掩状态，黑发也是丝不苟。
最后还是经鸿先打个招呼：“早啊，又见面。”
周昶说：“早。”
经鸿看看手里文件，几秒种后突然抬眼，问周昶：“周总，清辉想没想过，云计算用销售人当群总裁？”
周昶似乎愣愣，半晌后才挑挑眉，觉着新鲜似，语气充满不可思议：“你在向
征询意见？”
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