项明章仰头道：“没办法，被以前
秘书惯得。”
楚识琛夺下钢笔，利索弄好，也就他敢明目张胆地催促：“快点签。”
项明章签完问：“这周六有空吗？”
“没有。”楚识琛干脆地说，“正在接触
家医药公司，周六要见客户。”
项明章闪过丝失望：“知道
。”
“楚总监别客气。”吴主管说，“双方起探讨嘛，
也可以掌握项目程度，后续跟进就容易。”
楚识琛道：“那以后就拜托您多费心。”
吴主管是机灵人，尽管他对亦思情况不太熟，但楚识琛在公司里人人皆知，是饱受肯定，如今又是项明章亲派总监。
电梯到，吴主管说：“楚总监放心，切有数。”
楚识琛回办公室，把售后推进情况写成报告，打印出来给项明章过目。
会议过后，楚识琛整合亦思现阶段项目。
为对照效果，他把签约三个月内、半年和年项目，各挑出部分，移交给客户成功部继续售后。
双方交接，楚识琛请吴主管来到部门，顺便做场内部小型交流。
关于CSM售后方式，横向和纵向，覆盖全面且深入，销售部解就会明白，如果他们按照同标准，工作量至少要翻倍。
项樾和亦思业务融合是大趋势，各项标准都在慢慢统，先进要学，落伍要改。
楚识琛没有久留，拿上文件离开，经过秘书室，冯函正在忙，不过忙中有序，已经适应秘书职。
楚识琛三番两次吃醋，在项明章面前是情趣，见到冯函本人，他只想到自己做秘书那段光景。
第二天，楚识琛订盆绿植送到秘书室，也是开花剑兰。
当初项明章送剑兰给他，出于纯粹赏识，他送给冯函，节节高升，是份新旧接棒后鼓励。
在项樾通信宽广园区内，若干部门，职员无数
不算扑空那次，这是楚识琛调部门后第次踏足总裁办公室，推门，习惯性地叫句“项先生”。
项明章抬头，拿着腔调：“楚总监，有何贵干？”
楚识琛似笑非笑，走到桌前递上报告，说：“和吴主管完成交接，项先生签个字。”
项明章拿钢笔，上午开会用过，墨水不足，他夹在指间摆弄：“稍等，让冯秘书来下。”
楚识琛将内线座机推远，让项明章够不着，他绕过桌子拿墨水瓶，“当”地放，说：“这点小事也要劳烦秘书，架子会不会太大？”
楚识琛希望大家理解，他决定是为业务程序更规范，减轻销售部压力，从而专注于“销售”本身。
另个层面上，他刚上任，群众基础有限，正是聚拢人心时候。
这举措，远看有利于亦思长久发展，近看有利于部门业绩，支持他人自然占据大多数。
其他人也挑不出毛病，扭转态度只是时间问题。
交流结束，楚识琛陪吴主管到电梯间，感谢道：“让您百忙中抽空过来，实在是添麻烦。”
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