至于二虎那样“单品牌”品牌战略,更是不适用于流氓团伙。
所以二狗认为,尽管david。A。Aaker认为品牌策略无优劣之分,只是根据实际情况不同而制订。但赵红兵这样以“影子托权”战略为主、以“要素联合”和“独立品牌”战略为辅品牌战略,十分适用于黑社会团伙品牌塑造。
尤其是九十年代后
申这边收入也可以”
“就这说定,算你和小申股份”李四也不好意思向赵红兵借那大笔钱。
“呵呵,你呀”赵红兵笑
赵红兵他们兄弟几个就是这样,不但打架时齐心协力,而且做生意时也总是互相帮助,李四在赵红兵支持下,开这个台球室,有自己生意,认识更多人,更多人知道李四事迹,李四名声也就更响。这点和李老棍子团伙、二虎团伙截然不同。
其实混子是最需要品牌,比奢侈品还需要品牌。尤其是在八十年代,混子多数不是为钱而闯荡江湖,仅是为闯出个名号,所以打造套成功品牌管理体系对个流氓团伙而言更是头等大事。
赵红兵兄弟八人之所以各个名声都无比响亮主要是与其成功品牌战略有关。
David。A。Aaker曾经把广义品牌关系谱划分为五个基本关系和十个次级关系。赵红兵主要采用就是“托权品牌”中“影子托权”方式塑造他们混子品牌,也就是说,赵红兵旗下各个兄弟名号都很响,赵红兵这个名字只是这个团伙个广义代名词。比如宝洁,它旗下“海飞丝”“飘柔”等品牌各个名头都很响,在市场中很有竞争力,都可以作为独立品牌出现,但最后大家才知道,原来这些牌子都是广州宝洁。
而且赵红兵在塑造品牌时还不拘格,采用多种方式。比如他还采用“联合品牌”中“要素联合”方式联合大侠刘海柱这个知名品牌,如“索尼-爱立信”,“赵红兵-刘海柱”这个品牌也很响。而且他还采用“独立品牌”方式,比如他和张岳之间关系,在九十年代,市最有名流氓团伙当属张岳领导,但其实张岳也是赵红兵旗下忠实干将,尽管当时社会上并没有太多人知道这件事,他俩之间关系,很像丰田和雷克萨斯关系。
而李老棍子则不同,他采取是“主副品牌”中“主品牌驱动”品牌策略。李老棍子这个品牌绝对是这个团伙品牌价值关键所在,而其它副品牌比如“黄老邪”“土豆”“老五”等虽然也有定竞争力,但都是依靠李老棍子这个品牌才茁壮成长起来,对主品牌李老棍子贡献不大,有点像海尔电冰箱,无论是“大王子”还是“双王子”,其实消费者看中还是海尔这个主品牌。
李老棍子这样品牌战略有致命弱点,就是旦李老棍子被灭或者入狱,其它人必将树倒猢狲散,等李老棍子再想从头再来,已是难上加难。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则可能部分章节内容会丢失。