“团队建设
目还不是为工作。想明白主次
，你会发现看问题简单许多。”
“可是……”
“真相过后，需要安慰吗？”
“不是啊，
只是担心，要是这
写检讨，回头放在档案里，等实习期结束考核时候，肯定完蛋啦。们
受不？”
“都有。还因为上司让写书面检查，这份检查会夹在档案里，严重影响实习期评分。们公司实习期淘汰率很高。”
“你解释没有？”
“上司不听解释，她说只认最后签字人，签字意味承责。其实工作就是她分派，她心里很明白这是凯特工作，凯特才是第
责任人。凯特看挨批也不澄清，明明是她做错。”
“想听实话，还是想听安慰？”
“要听实话，安迪，换你做上司，会批吗？本来是打算回家问樊姐，樊姐每年要给员工做考核，见这种问题也挺多。”
“嗯，说说观点，可能很不中听，你要忍耐。有个词叫‘将心比心’，个久居管理层朋友说过，做过管理之后，她现在若再从底层做起话，定是个很能配合上司工作好员工，为什呢，就是因为她已经懂得每个岗位职责是什，懂得大家需求是什，目标是什，不需要上司耳提面命，就可以自觉做到并做好。接下来问题是，每个岗位职责是什。作为公司最高层，他必须创利，为股东服务。为此他必须正确规划工作，分解工作，分发给次高层。如此逐阶分解工作，分发工作，干掉部分工作，直到你们最下层。通过公司所有阶层人员工作，创造出利润，最高层才能对股东有所交代。这分解下来，你说，每个公司人上班围绕轴心应该是什？”
“工作啊。”但关雎尔回答得底气不足，安迪说那多，就为这个显而易见答案吗？
“对，轴心就是工作，其余都是旁支。所以你们上司看问题，别你与凯特什喂狗喂猫，她不管，工作是你做还是凯特做，她不管，她只看到她上司派给她工作，你们做得怎样，会不会影响她向她上司交代。你们要是没做好，她按照工作程序查问题，查到谁，批谁。根据工作进程，凯特私自将工作移交给你，是不应该，但不是错误。凯特在P2出错，是错误源头。你接手工作前不核查前面工作，是程序出错，这个程序错误掩盖凯特错误，使错误加深。最后你签字，意味着你对全部工作责任承担，那凯特再做复核就是多此举。换句话说，你签字导致错误无可挽回。因此，就事论事，你上司批你符合逻辑，你没必要喊冤。至于你与凯特私人恩怨，都是旁支，作为上司，正确批评就是抓核心放旁支。就是这简单，你写检查只要把你对错误正确认识写清楚就行，然后提出解决办法。”
“说来说去，不该接凯特工作啊。好心帮忙反而害死自己。不是说还有个团队建设吗？”
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