嗯，联想市值也被打回90年代末
水平，还不足收购案之前巅峰市值六分之
（2010年数据）。
联想后来变成那个鬼样子，最重要原因就是IBM收购案，是“蛇吞象”带来严重后果。
并且这种后果直存在，柳总重新出山之后，因为把重心移回本土市场，各种营销手段搞得飞起，联想那年利润同期增长148%。然而靠在中国回血稍微缓过劲来，联想又继续搞它国际化路线，因为不得不这样做。
还是那句话，东西吃到肚里，吐不出来、拉不出去，必须要强行消化
才舒坦——划开肚子清除异物，不小心是要死人，何况那些异物由于沉积多年，已经跟内脏融为体。
杨总今天兴致明显不高，直耷拉着脑袋坐在会场，
，有时候蟒蛇还会被撑破肚皮。即便没有撑破肚皮，也只能原地躺着不动来消化食物，这时候随便有人拿块石头都能把蟒蛇砸死。
联想并购IBMPC业务就是这样，不但抽干联想所有资金，还让联想置换部分股票，并欠下屁股债务。本来资金极其充裕联想，在接下来数年内都只能像饱食蟒蛇样，把所有精力全部用来消化新收购PC业务，错过无数投资机会，也错过最关键转型期。
如果能够消化还好，可愣是消化不掉，吐不出来、拉不出去，直憋在肚子里难受得要死。
收购案发生之后十年里，让联想倾家荡产买来IBM业务，仅仅只有个月在盈利，剩下时间全部在亏本。联想不得不把从中国市场赚来钱，日复日拿来养欧美市场，盼望着有朝日能将欧美市场盘活。
最致命还不是这些，收购案直接把联想发展路线绑死，那就是——国际化！
本来好好“柳、杨、马”三驾马车，因为执行国际化发展路线，“柳马”二人直接隐退，挖来不少外国佬担任联想高管。结果呢，联想不但国际化没有做好，反而在洋人高管领导下，把本土市场策略搞得团糟，被戴尔和惠普疯狂抢占中国市场。
因此引发恶性循环，犹如滚雪球般壮大。
海外市场不断亏本，本土市场也在亏本，怎
办呢？联想就把不赚钱业务，股脑儿甩给渠道商，渠道商再想方设法从客户那里坑钱。客户心里有怨气，渠道商同样有怨气，这些怨气，在积压五六年之后迎来大爆发。
杨总当时已经镇不住场子，退休多年柳总不得不重新出山，让联想洋人老总直接滚蛋。柳总自己当董事长、杨总当CEO，又提拔本土少壮派担任业务大总管，年之内进行两次改组，疯狂搞大裁员来节省开支。
当时正逢08年金融危机之后，国家拨款四万亿提振内需。联想也不喊什国际化，借着这股东风“送家电下乡”，说白就是承认国际化高端路线失败，重新回到90年代中后期低端抢市场路线，连21世纪初主打中端市场逼格都没有。
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