首先是用户；2，站在用户角度看问题……6，决定不做什
，往往比决定做什更重要；7，用户是很难被教育
，要迎合用户，而不是改变用户……12，不要给用户不想要东西，任何没用东西对用户都是
种伤害。
结果特别讽刺，在俞军这个百度第产品经理离开之后，那些继任百度产品经理，把这12条全部违反
，条不剩！
宋维扬又问：“如果让你做公司互联网产品部总监，你会怎做？”
俞军说：“搜索引擎是公司核心，所有产品都必须围绕着这个核心来做。如此来，搜索引擎能够助推产品繁荣，产品繁荣也能回馈搜索业务。不断推出新产品，不断巩固搜索引擎影响力，就可以实现公司长久良性发展。”
宋维扬继续提问：“现在搜狗已经决定做贴吧，如果让你负责贴吧项目，你会怎做？”
“首先是打造项目团队，”俞军说，“
需要亲自挑人，除技术人员之外，其他成员都必须对这个项目有足够熟悉程度和分析能力。选人不看资历和学历，只看跟项目契合度，会从博客那边要人，还想从外边BBS站招站务人员。”
“哈哈，已经给你招个BBS站务人员。”宋维扬忍不住好笑。
俞军这种人属于半路出家，前面20多年都在跟化学打交道，做项目并不过于看重技术。也是因为这样，他才会在做贴吧时候，把还在读大三李铭远给招进百度，结果给百度招进来个“太子爷”，招进来个百度最年轻副总裁。
“进屋吃饭吧，”宋维扬起身说，“等你把贴吧做出成绩，就升你当‘互联网产品部’副总监。这是你应得，个吃住都在公司员工可不好找，你真正做到以公司为家。”
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