化迟缓
。利润连续数年不断下降，再加上员工数量越来越臃肿，实质上已经处于亏损状态。只不过底子太厚，亏得起，甚至财务状况都还算健康。
宋维扬
各种砸钱，换来就是大刀阔斧改革，地方领导允许他裁撤员工，也不再要求本地员工占有比例。至少会
次性裁撤三分之，管理层也会砍掉大半，保留绿罐健力宝同时，将推出全新红罐健力宝。
健力宝虽然经常被归类为碳酸饮料，但本质还是属于功能性饮料。
此时中国功能性饮料市场，健力宝属于第，红牛属于第二，力保健属于第三（日苯品牌，刚刚引进）。红罐健力宝口味会进行微调，而且包装罐材质也会向红牛靠拢，至少摸着看着要高端些。
最最重要是宣传策略！
红牛从1995年进入中国，虽然销量稳步提升，但直没找准自己市场定位。直至非典时期，红牛宣称自己能增强体质，才销量下子,bao增。
红牛真正崛起，还是后来事情。不断赞助网球、高尔夫球等“高端优雅”体育赛事，赞助旅游、赛车、极限运动等时尚活动，瞬间逼格刷刷上涨，变得高端、国际、时尚、健康。
这种搞法很花钱，宋维扬暂时舍不得，捷径就是请个体育明星打广告。
比如，即将前往NBA姚明！
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