郑学红道：“第
，是为员工
生命安全着想。第二，是不想给z.府和部队添麻烦。报名做志愿者员工，大部分都没学习过救灾知识，也缺乏统调度和管理。他们如果贸然前往抗洪第线，很可能操作不当遇到危险，这时还要分出抗洪战士去救他们，于公于私都是不好事情。所以，
们只是把食物和饮水运输移交给相关人员，并在相对安全地方设立免费供水点。”
张诚问：“还有其他措施吗？”
郑学红说：“这次来江城，主要目是为
跟抗洪主体单位达成合作。喜丰在江城也是有仓储中心，救灾物资完全可以临时存放在那里，们可以免费提供服务。们在各地仓储中心，在去年就实现全国联网，而且还请金山公司编写套电脑管理程序。”
“全国联网，电脑管理？”张诚感觉好高大上。
郑学红颇为自豪道：“是。喜丰仓储运输部门，已经单独分离出来，成立喜丰物流公司。不仅们自己产品在使用，别公司也愿意跟们合作。就是因为喜丰物流全国联网，实行电子化管理，货物调度非常精确而且快捷。”
法，让灾区战士和群众吃上放心食品，喝上放心纯净水。”
张诚道：“也就是说，喜丰没有确定捐赠规模，而是灾情越重，捐得越多。”
“可以这
理解。”郑学红道。
张诚问：“能说下喜丰抗洪救灾计划吗？”
郑学红道：“首先肯定是要联系受灾地区z.府和抢险部队，通过他们解具体灾情。哪里需要方便面、饼干和纯净水，们就从附近仓库调运过去，然后整体转交给相关工作人员。还有就是跟灾区z.府合作，在饮水特别困难地方，设立免费供水点，无偿提供给附近灾民。”
喜丰物流公司，是今年春节之后分离出来。
仓储物流系统，只是当初101渠道计划副产品，砸入重金打造，同时也让喜丰公司负债累累——找银行贷很多钱。
原本只是为满足喜丰公司物流调度，谁知在发展过程当中，居然有意外收获。特别是去年实现全国联网、电子化办公之后，好多企业都主动上门合作，那赚钱速度已经快要赶上卖可乐，成为公司又盈利项目。
至于捐赠方便面和饼干，这是杨信主动提出。
喜丰方便面虽然成功打入市场，但市场占有率不高，实在是竞争太过激烈，而且国内消费整体转冷。喜丰饼干就更扯淡，根本卖不动，只有点点慢慢积攒名气。这导致喜丰方便面和饼干都有大量仓库积压，杨信大手
张诚问：“工作做起来很艰难吧？”
郑学红说：“确实艰难。许多街区和道路都被水淹没，送货汽车根本开不过去，只能由们志愿者箱箱用肩扛。”
张诚问：“喜丰公司志愿者，有奔赴抗洪第线吗？”
“们不鼓励员工到抗洪第线。”郑学红道。
“为什？”张诚问。
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