这些人才无法得到晋升，无法充分展现
潘晓光说：“现在
网民，都想接触更多计算机和互联网知识咨讯，特别是国外咨讯。
们是不是可以把国外网站相关内容翻译过来？”
“这个工程量有点大啊。”张朝扬说。
“也不用翻译太多，就找那些比较关键内容。”潘晓光道。
张朝扬想
想，点头道：“试试看。”
张朝扬对员工提出建议都从善如流，这就是他创业风格。非常宽松，有时候员工上班干其他事儿也不管，各种建议他都会考虑，同时也不太懂得拒绝人。所以在历史上，从搜狐网走出去老人，
提起张朝扬都是赞誉有加，感谢张总给他们提供良好工作环境和发展空间。
站，就那
两三家，而且不以盈利为目。他们内容本来就少，们做超链接也偷不多少。所以，就把过期报刊重要新闻，手打录入到们搜狐网内。比如《光明报》昨天内容，今天录入网站，这样也能规避侵权风险。”
“够辛苦。”宋维扬说。
张朝扬又说：“们还设立计算机技术板块，用问答方式，来解答些计算机和互联网技术问题。这方面丁明出力很大，问题内容都是他提出，来负责解答。这个板块最受网友欢迎，毕竟现在上网人，大多数都刚刚接触计算机和网络，对这种问题非常感兴趣。”
丁明笑道：“是初学者，知道初学者会面临什困难，比较符合那些网友情况。”
宋维扬说：“你们继续吃饭，当不存在，该干嘛干嘛。”
但是，慈不掌兵，张朝扬其实非常不适合当老板。
刚开始创业张朝扬，什意见都听，什方向都尝试，员工犯错他也不忍太过处罚。这就导致他没有威信力可言，而且内部管理非常混乱。
同时张朝扬权力欲又很旺盛，或者说，他什都想过问，不相信手下能把事情独立办好。直至搜狐开始第二轮、第三轮融资，部门结构变得复杂起来，张朝扬更是什都想抓，并让部门领导之间互相制衡，无法做到职权下放。
于是乎，搜狐不断培养人才，却又不能完全发挥人才作用。往往是张朝扬亲自主抓哪个项目，这个项目就做上去，他放手又落下来，人才与人才、部门与部门之间内耗非常严重。
其所带来更严重后果，是张朝扬没有培养起自己核心团队，创业十年还是孤家寡人。
“那好，”张朝扬嚼着油条说，“们边吃饭边开会，讨论下今天工作内容。”
李军首先说：“认为应该再招个人，就算你们三个帮着打字，也忙不过来啊。每天打字手都酸，晚上吃饭都握不住筷子。”
“这个问题也意识到，会尽快招人。”张朝扬说。
李军又说：“还有，觉得应该把体育新闻单独列为个版块。奥运会刚刚结束不久，大家对体育还是很感兴趣。”
“可以。”张朝扬点头道。
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