杨信道：“
觉得步伐太快
，应该先稳固罐头市场。
旦在明年冒险进入饮料行业，而又无法短时间打开销路
话，资金链肯定要出问题。”
宋维扬笑道：“明白，但已经有万全计划。不说直追健力宝，媲美乐百氏和哇哈哈还是有可能。”
“能
而王石头自己呢，此时正筹划着万科上市，而且是在港城上市。“大陆概念”在港城炙手可热，预估可以轻松融资4.5亿港币，王石头踌躇满志。
在筹划会上，渣打银行位经理问王石头：“王总，你们万科到底是做什
？”
王石头竟然哑口无言，他不但没有企业规划，甚至连自己企业主营什都不知道。而他万科，能够在当时中国私企当中排名前五……直到1994年，万科股票被君安证券恶意袭击，王石头终于明白公司定位重要性，于是陆续出售旗下产业，专搞房地产，还做出战略规划：第，万科70%利润必须来自房地产，城市居民住宅项目必须在房地产项目中占到70%；第二，高于25%利润生意不做（当时房地产行规是低于40%利润不做）。
就是这两个战略准侧，让万科挺过大风大浪，在汹涌潮水当中存活壮大。
如此大环境下，家破罐头厂，个高中在校生，居然能做出非常完善三年企业规划，杨信如何能不感到惊讶？
宋维扬坐主位，郑学红和陈桃各居左右。
杨信看着眼前阵仗，笑问：“小宋厂长，你们这是三堂会审呢？”
宋维扬说：“介绍下吧。郑学红郑先生，还有陈桃陈小姐，他们都是罐头厂股东。杨先生想来管理喜丰罐头厂，还得他们两位股东点头才行。”
“原来是股东，失敬，失敬！”杨信释然。
宋维扬问：“那份罐头厂三年发展规划大纲，杨先生都看吧？”
陈桃心中好笑：马博士本事可不止这点。
杨信翻着规划书说：“小宋厂长，你打算在今年底走向全国市场，还是用礼品包装和垃圾时间广告轰炸吗？”
“抱歉，商业机密。”宋维扬道。
杨信道：“罐头行业非常不景气，礼品罐头无法长久奏效，毕竟很多商品都会学着打包装牌。”
宋维扬说：“确实如此，所以明年要涉足饮料行业，规划大纲上都写着呢。”
“看，”杨信点头道，“虽然只是大纲，没有细节，但已经可以看出是高人手笔。小宋厂长，你这份三年规划大纲，是找谁做？或许可以跟他当面交流下。”
“做，开始交流吧。”宋维扬端起茶杯，抿口。
“你做？”杨信有些吃惊。
咱们说过，90年代初中国企业经营管理非常原始。
海尔企业管理系统，综合学习丰田、松下等多家日企，放在新世纪只能算优秀。但万科王石头只参观半个小时，就有种前所未有震撼，他说：“这种感觉太可怕，当时就觉得，这个海尔绝对会不得。”
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