“应该没有吧，但又好像有。”陈桃有些迷糊。
第二个提问
说：“马博士，
以前有
个合伙人，们是起工作
16年同事，交情好得就跟亲兄弟样。去年们起下海经商，公司发展得很快，半年时间就从张办公桌壮大到四张办公桌。都准备租个单独写字间，谁知他突然要散伙，而且还和别人开同样公司跟抢生意。你之前说要打造创业团队，但怎
避免合伙人闹分家，又怎分辨谁是白眼狼？”
“这个情况很正常，”宋维扬说，“有人缺资金，有人缺资源，有人缺时间，有人缺专业能力，这个时候大家聚在起合作，就能扬长辟短，成功做事。但随着时间、空间和条件变化，原来合作平衡就会被打破。比如你那个朋友，找到更有钱、更有资源合伙人，那他就很可能会抛弃你。甚至，就算他没找到很好合伙人，他发现以前需要两个人才能完成生意，现在个人
电子报时钟比石英钟更贵，而且误差更大，是竞争不过石英钟，反而是物廉价美电子表更受欢迎。客户在填问卷时候，只会想到能够报时电子钟方便又洋气。但当他们购买商品时，却会考虑比较价格等综合情况，于是就选择其他同类产品。”
“明白，感谢马博士解惑。”那人鞠躬道。
宋维扬面向众人，继续说：“其实，顾客意识和潜意识，是可以进行颠倒。比如，给商品加个精美包装，给商品定个高科技属性，给商品打上孝敬长辈标签。到时候，完全可以用这些附加属性，让顾客抛去理性，让顾客感性占上风，让他们稀里糊涂、高高兴兴买下来。”
“啪啪啪！”
掌声雷动，老板们热情鼓掌。
“说得更深入更全面点，”宋维扬道，“不仅是顾客，还有你们员工，你们朋友，你们老婆。不能听他们说什，而是要知晓他们真正动机，那才是决定他们行为关键。客户挑剔商品不好，可能是他们钱不够；员工叫苦任务过重，可能是他们能力不足；老婆抱怨你整天瞎忙，可能是你陪她时间太少。作为商人、老板、老公，们该怎做呢？很简单，找准对方真正动机，根据情况颠倒他们感性和理性思维。他们谈感情时候，你就给他们讲道理。他们讲道理时候，你就跟他们谈感情。但要记住，说话时要顺着对方，先肯定对方，消除淡化隔阂，再循序渐进引导对方感性或理性思维。这个说起来简单，做起来很难，运用之妙，存乎心。”
“说那多，不就是可劲儿忽悠嘛！”个来自东北大兄弟喊道。
“哈哈哈哈！”众人哄笑。
宋维扬说：“不错，就是忽悠。只要方法高明，即便不想买你东西客户，都会高高兴兴买你东西。协调，引导，转换，三个步骤，包你无往而不利。”
郑学红站在门口，挠头道：“桃子，你说他有没有对们用这套？”
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