作过。玩政治其实就跟玩商业
样，要尽可能
把潜在合作者拉拢到自己身边，尽可能壮大自己实力。”
突然有人打断：“马博士，
对手下很好，培养
他半年多，给工资也很高，结果他跑去别公司。这个问题怎
解决？”
宋维扬笑道：“人类有两种需求：是生理需求，包括衣食住行和金钱等等；二是心理需求，包括尊重、自由、成长、人生价值、爱与被爱等等。有很多老板，只盯着钱看，以为只要工资给足，员工就该感恩戴德、鞠躬尽瘁。但是，很多时候人才流失原因不是钱，而是员工没有得到成长，没有得到尊重这些心理需求满足。真正有魅力老板，他可以让员工产生‘士为知己者死’心理活动，即便老板遇到困难发不出工资，员工也会选择留下来共渡难关。”
又有人问：“如果公司规模大，员工太多，老板总不能个个去嘘寒问暖吧。”
宋维扬说：“大部分机构框架，都是由点到面辐射扩散。作为老板，首先要稳住身边人，稳住管理层，这才是你核心团队。即便生意受挫，即便公司倒闭，只要你能掌控核心团队，那你就更容易东山再起。至于更底层员工，你通过核心团队去管理即可。说得更深点，就需要发展企业文化，让员工对公司有归属感。当然，企业文化属于大公司，100人规模以下公司发展企业文化纯属吃饱撑。”
“创建团队，就像打仗之前创建部队。而老板就是将军，要有自己军事素养，才能在打仗时做出准确战术指挥。”
“如何提高老板自身素养呢？现在中国老板，有两点最重要，这跟国外创业者是不同。第，关注z.府政策变化，现在大环境已经稳定，跟着z.府走肯定没错。多看《新闻联播》，只要你能把每天《新闻联播》看懂丁点，那你这辈子就衣食无忧，里面蕴含着无数商机。第二，关注国外商业资讯。现在中国很落后，跟国外是脱轨。这说吧，你只要多学习多解，很多国外十年前创业案列，你结合中国国情照抄过来都能发财。”
“有军事素养，又有军队，接下来就该整顿训练军队。当然，你们可能没这个时间和精力，那可以战斗中打磨自己军队。选择好战场，咱们开始打仗。怎打仗呢，那属于战术问题。军情千变万化，战术也千变万化。接下来，就来具体讲解些商业技巧……”
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