能打电话
iPod
2005年，iPod销量已经
飞冲天，全年共卖出惊人2000万台，比2004年翻
两番，更是占到公司当年总营收45%。iPod不仅对苹果净收入贡献越来越大，还推动苹果成为全球最潮科技品牌，带动Mac系列产品销售。
然而，iPod亮眼成绩却引发乔布斯隐忧。苹果董事阿特·莱文森回忆道：“他总是担心会出现什
情况把公司搞垮。”乔布斯得出结论是：“未来抢走
们饭碗设备就是手机。”他向董事会解释说，现在手机都配备摄像头，导致数码相机市场急剧萎缩。旦手机制造商开始在手机上安装音乐播放器，iPod下场会同样凄惨。“到时候，人手部手机，就没必要再买iPod。”
乔布斯曾在比尔·盖茨面前承认自己DNA里少点儿合作精神，而乔布斯采取首个应对策略，就是克服这个天生弱点，与其他公司展开合作。他开始与摩托罗拉新任首席执行官埃德·赞德探讨把摩托罗拉广受欢迎RAZR手机（带摄像头）和iPod结合起来可能性。ROKR音乐手机应运而生。但这款手机既没有iPod简约，也不如RAZR方便轻巧。它外形丑陋，下载麻烦，而且只能容纳100首歌，简直是集各家之短于身。这是款典型由产品委员会讨论出来产品，与乔布斯喜欢工作方法背道而驰。ROKR硬件、软件和内容并不是由家公司统控制，而是由摩托罗拉、苹果和无线运营商Cingular三家公司拼凑而成。《连线》杂志在2005年11月刊封面上嘲笑道：“你管这叫未来手机？”
乔布斯大为恼火。在次iPod产品讨论会上，他对托尼·法德尔和在场其他人说：“真是受够跟摩托罗拉这样蠢公司打交道，咱们自己做吧！”他注意到个怪象：市面上所有手机都烂透，就像以前便携式音乐播放器样。他回忆说：“们经常坐在起讨论自己手机有多讨厌。现在手机都太难用，功能没人能搞得懂，就连通讯录都像拜占庭艺术风格样复杂。”苹果外部律师乔治·莱利记得，他们在会议上讨论法律问题时，乔布斯时常会感到无聊，然后拿起莱利手机，悉数其种种“脑残”操作方式。乔布斯和他团队开始觉得他们可以打造款自己愿意使用手机。这让他们非常兴奋。“对们来说，这就是最好动力。”乔布斯后来说。
另个动力是巨大市场潜力。2005年，全球手机总销量超过8.25亿部，消费人群上至八旬老妇，下至中小学生。由于大多数手机都很难用，因此款优质时髦手机还有广阔市场空间，如当年便携式音乐播放器。起初，乔布斯把手机项目交给正在研发AirPort无线基站团队，因为他觉得手机属于无线通信产品。但他很
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