collaboration）和“同步工程”（concurrentengineering）。他完全舍弃
常规
开发流程，不再让产品从工程、设计、生产、营销到分销，按流程
步步走，而是要求不同部门同步合作。乔布斯说：“
们策略是开发高度整合集成产品，这意味着们开发流程也必须完全整合、相互协作。”
这方针也应用到关键职位招聘上。在乔布斯安排下，重要岗位候选人不是只见下自己所应聘部门经理，而是要跟库克、泰瓦尼安、席勒、鲁宾斯坦、艾夫等公司高层见面。乔布斯说：“然后们会起讨论候选人是否符合要求。”他目标是避免“蠢货爆炸”，防止二流人才充斥公司：
对于生活中大多数事物来说，“顶尖”和“般”之间差距约为30%。无论是最好飞机乘坐体验，还是最好食物，可能只比平均水平好30%。但是，沃兹却是个比普通工程师好50倍顶尖人才。他可以在自己头脑中开会。组建Mac团队时候，目标是找到群跟沃兹样优秀人，全是A级选手。人们会说太优秀人很难彼此共事，会排斥跟他人合作。但发现，A级选手非常喜欢跟A级选手合作，他们只是不喜欢跟C级选手合作。在皮克斯，整个公司都是A级选手。回到苹果后，也决定把苹果打造成类似公司。要招到A级选手，就需要协作式招聘流程。虽然候选人是营销部门，也会让他跟设计部门和工程部门人聊聊。直把罗伯特·奥本海默（J.RobertOppenheimer）视为榜样，读过他为美国原子弹计划招募人才记录。跟他当然差得很远，但这是渴望达到目标。
招聘过程会很烦琐，令人生畏，但乔布斯却有识人之明。有段时间，苹果正在为新操作系统寻觅图形界面设计人才，乔布斯收到个年轻人电子邮件，乔布斯觉得对方简历不错，于是请他前来面试。这位应聘者非常紧张，面试进行得并不顺利。当天晚些时候，乔布斯刚好又碰到那位应聘者沮丧地坐在苹果大厅。他问乔布斯能否看下自己设计作品。于是乔布斯站在他身后看他在电脑上演示。年轻人用AdobeDirector（款软件）展示如何在屏幕底部程序坞里容纳更多图标。当把鼠标移动到挤在程序坞里某个图标上时，鼠标就会像个放大镜样把图标放大。乔布斯回忆说：“说，‘天哪’，然后当场就聘用他。”这项功能成为苹果操作系统MacOSX个极受欢迎特色，而这位设计师后来又设计诸多此类作品，比如多点触控屏幕惯性滚动功能（就是当手指停止滑动后，屏幕页面依然能够继续滑行会儿，好像有惯性样，这个功能也很有趣）。
乔布斯在NeXT经历让他变得更加成熟，却没有磨平他棱角。他奔
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