1981年2月，公司原定有
场拉斯金主讲
自带午餐研讨会。但乔布斯径自取消
这次会议，以此宣示对Mac团队控制权。那天，收到取消通知拉斯金碰巧路过会议室，发现有100个人在等着听他演讲——原来，乔布斯并没有通知其他人会议取消。于是拉斯金走进会议室，发表番讲话。
这件事让拉斯金大动肝火，为此，他给迈克·斯科特写份言辞激烈备忘录，题为《为史蒂夫·乔布斯工作和与他共事》，其中写道：
他是个糟糕透顶管理者……
直很喜欢史蒂夫，但发现，在他手下工作是项不可能完成任务。乔布斯经常错过预定安排。这点尽人皆知，几乎成个笑话。他做事思虑不周，判断力差。别人做出贡献时得不到应有认可。别人向他汇报新想法时，他总会立刻攻击这个想法，说它毫无价值甚至愚蠢透顶，还说探究这个想法纯属浪费时间。这本身就是管理上大忌，但更过分是，如果某个创意很好，他很快就会拿着它到处宣讲，就好像这是他原创样。
这让迈克·斯科特再次陷入艰难处境：作为公司总裁，他不得不再次去面对和管束那个脾气,bao躁联合创始人和大股东。那天下午，斯科特叫来乔布斯和拉斯金，希望在马库拉面前彻底解决他们之间问题。乔布斯哭起来。他和拉斯金只在件事上达成致：两人都不能在对方手下工作。在丽萨项目中，斯科特站在库奇边，所以这次，他觉得最好让乔布斯胜出。毕竟，Mac只是个小型开发项目，办公地点又远离公司主楼，乔布斯被项目牵扯精力后，就无暇再兴风作浪。于是，拉斯金被要求休假。乔布斯回忆说：“他们只是想安抚，给点儿事情做。没关系，对来说，就好像是重返车库。有自己草台班子，切尽在掌控之中。”
拉斯金下台似乎并不公平，但从结果看来，这对Mac而言是件好事。拉斯金最初设想机器内存较小，处理器性能太差，使用磁带存储，没有鼠标，图形界面效果非常初级。他可能会把价格降到接近1000美元，帮助苹果赢得市场份额。但他不可能完成乔布斯创举，也就是创造和销售款改变个人电脑产业机器。事实上，拉斯金后来依然踏上这条没有被选中路。他加入佳能公司，打造出自己想要机器。阿特金森说：“也就是‘佳能猫’（CanonCat）。这个产品败涂地，没有人想买。而当史蒂夫把Mac变成丽萨简洁版时，他已经把Mac打造成个计算平台，而不单单是款消费电子设备。”
德士古大厦
拉斯金离开。没过几天，乔布斯出现在安迪·赫兹菲尔德工位旁边。赫兹菲尔德跟伯勒尔·史密斯是好朋友，是AppleII团队名年轻工程师，有着与史密斯相似可爱面孔和冒失作风。赫兹菲尔德回忆说，大多数同事
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