ey）沟通鼠标设计事宜。乔布斯要求鼠标只能有
个简单
按键，造价为15美元，“而且在塑料面板和
牛仔裤上都能正常使用”。霍维接下
他订单。
乔布斯团队不仅对细节进行改进，而且推动整体概念更上层楼。帕洛阿尔托研究中心鼠标无法在屏幕上拖动窗口，而苹果工程师们设计个界面，使鼠标不仅可以拖动窗口和文件，甚至能把文件放进文件夹。在施乐原本系统中，执行任何操作（比如调整窗口大小或更改定位文件扩展名）都需要选择相应命令符。而苹果改进后系统支持用户对文件进行点击、操纵、拖拽、移动等操作，把“桌面”概念变为虚拟现实。在乔布斯日常鞭策下，苹果工程师团队与设计师团队分工协作，共同改进桌面概念。他们在桌面上添加活泼图标，在窗口上方设置个功能条，点击即可打开下拉菜单，还增加双击鼠标打开文件和文件夹功能。
事实上，施乐高层也并没有忽视公司科学家在研究中心研发成果，也曾经尝试对其进行商业化，但没有成功，这进而印证优秀执行力跟出色创意样重要。早在1981年，在苹果丽萨电脑和Mac出现之前，施乐就推出过款名为“施乐星”（XeroxStar）电脑，图形用户界面、鼠标、位元映射、窗口、桌面等各种特色功能应俱全。但该电脑运转速度缓慢（保存个较大文件可能需要几分钟），价格昂贵（零售店售价为16595美元），主要针对网络化办公市场。施乐星最终以失败告终，只售出3万台。
施乐星刚上市，乔布斯就带领团队去施乐经销商那里进行考察。乔布斯认为这款电脑毫无价值，他告诉同事不要花钱去买。他回忆说：“们都松口气。们知道施乐没做出来，而们可以做出来，而且成本只是他们小部分。”几个星期后，乔布斯打电话给施乐星团队硬件设计师鲍勃·贝尔维尔（BobBelleville），说：“你这辈子做所有产品都是垃圾，所以为什
不来这儿呢？”贝尔维尔同意，起跳槽还有拉里·特斯勒。
在兴奋情绪支配下，乔布斯开始插手丽萨项目日常管理工作。该项目本来由惠普前工程师约翰·库奇负责，但乔布斯完全忽略他存在，直接与阿特金森和特斯勒沟通自己想法，特别是电脑图形界面设计。特斯勒说：“他会随时打电话给，有时是半夜2点，有时是早上5点。个人很喜欢这样，但丽萨部门老板们很不高兴。”公司告诫乔布斯不可以继续越级管理。他安分段时间，但很快又按捺不住。
丽萨团队中曾出现次重大冲突。有次，阿特金森想把电脑屏幕背景由深色变为白色，以此做到“所见即所得”，也就是在屏幕上看到是什，打印出来就是什样子。阿特金森和乔布斯都想实现这种效果，
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