论
两个小时，最终，
说服沃兹接受这个建议。”韦恩
说辞是，
个伟大工程师只有与出色营销人员合作，才可能在计算机发展史上留名，而要达成合作，沃兹尼亚克就要让自己设计专属于合伙公司。乔布斯觉得韦恩口才得，他心怀感激，主动把新公司10%股份送给韦恩。这样来，如果乔布斯和沃兹尼亚克在某个问题上出现分歧，他可以成为最终做决策关键人物。
韦恩说：“他们两个人性格有天壤之别，结合在起却构成支强大联盟。”乔布斯有时如魔鬼附身，而沃兹却天真无邪，仿佛始终有天使萦绕身边。为实现目标，乔布斯会发挥虚张声势本领，甚至会不时地操纵他人。他有时魅力四射，蛊惑人心，有时又冷酷无情，野蛮粗,bao。相比之下，沃兹尼亚克生性腼腆，不善社交，给人种纯真可爱感觉。乔布斯说：“沃兹在某些方面非常聪明，可是像他这样大师虽然精通自己专业，但与陌生人打交道时却无所适从。们两个优势互补，天生对。”乔布斯非常佩服沃兹尼亚克在电子工程方面才华，觉得他如变魔法般神奇，而沃兹尼亚克也觉得乔布斯商业能力令人钦佩，两个人互相仰慕情感也有助于团队合作。沃兹尼亚克回忆说：“从来就不喜欢跟人打交道，也不想冒犯别人，但史蒂夫就能给自己不认识人打电话，让他们按照他意志行事。他如果觉得谁不够聪明，态度就会特别粗,bao，但是他从来不会粗鲁地对待。即使后来对些问题回答无法让他满意，他也没对发过脾气。”
虽然沃兹尼亚克已经同意把最新电脑设计所有权给予苹果，但他还是觉得应该先把设计拿给惠普公司看，因为自己毕竟在惠普上班。“觉得有责任把自己在职期间设计告知惠普。这样才是正确做法，才符合道德标准。”因此，1976年春，沃兹尼亚克向惠普管理层展示自己设计。参会公司高管对沃兹设计赞赏有加，但也面露难色，最终表示惠普无法开发这个产品。沃兹这个设计至少在现阶段看来面向是计算机爱好者这个群体，所以并不适合惠普高端目标市场。沃兹尼亚克说：“这个结果让很失望，但也算却桩心思，终于可以没有任何心理负担地加入苹果。”
1976年4月1日，乔布斯和沃兹尼亚克同来到韦恩位于山景城公寓起草合作协议。韦恩表示自己有些“法律文书写作”经验，所以就自己草拟这份长达三页文件。他果真很懂法律用语，不同段落开头颇为花哨：“兹鉴于……特此注意……考虑到各方利益分配……”虽然文风华而不实，但协议还是写清楚股权和利润分配比例——乔布斯、沃兹尼亚克和韦恩三人分别占有45%、45%和10%。协议还规定，所有超过100美元支出都需要经过至少两位合伙人同意。各方责
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