备成为主要芯片制造企业
所有要素，包括先进技术和强大生产能力，但要想取得成功，英特尔需要进行重大文化变革。台积电对知识产权持开放态度，但英特尔闭门保守。台积电是面向服务，但英特尔认为客户应该遵守自己规则。台积电没有与客户竞争，因为它没有设计任何芯片；而英特尔是行业巨头，其芯片几乎与所有人竞争。
克里斯·纳托尔（ChrisNuttall），《酷似前辈者掌舵英特尔》（ChipOftheOldBlockTakesHelmatIntel），《金融时报》，2013年5月2日。采访英特尔代工前高管，2021年。迪伦·麦克格斯，《英特尔确认为第二家FPGA初创公司代工》（IntelConirmedasFoundryforSecondFPGAStartup），《电子工程专辑》英文版，2月21日，2012年。2013—2018年担任英特尔首席执行官布莱恩·克扎尼奇（BrianKrzanich）公开表示，“过去几年，
基本上
直在运营们代工业务”，并称这项工作“具有战略重要性”。但客户并不这
认为，他们认为英特尔没有把代工客户放在首要位置。在英特尔内部，代工业务并未被视为优先事项。与制造个人电脑和数据中心芯片相比，新代工业务几乎没有得到内部支持。因此，英特尔代工业务在21世纪第二个十年只赢得
个主要客户。几年后，该业务就被关闭。
2018年，英特尔成立近50周年，衰退开始。英特尔市场份额正在萎缩。创新发生在其他地方。最后根稻草是英特尔对摩尔定律拙劣处理，英特尔在其制造工艺计划改进方面面临系列延误，目前仍在努力纠正。自2015年以来，英特尔再宣布推迟10纳米和7纳米制造工艺，尽管台积电和三星已提前推出。
乔尔·鲁斯卡，《英特尔承认其10纳米计划“过于激进”》（IntelAcknowledgesItWas“TooAggressive”withIts10nmPlans），《极限科技》（ExtremeTech），2019年7月18日。彭博社专访格尔辛格，2021年1月19日，
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