31 “与中国人分享上帝的爱”（4 / 6）

erChipWar），劳特利奇出版社，2013年，第212-213页。关于宏力困难，请参见道格拉斯·B.富勒，《纸老虎，隐藏龙》，第5章。迈克尔·S.蔡斯（MichaelS.Chase）、凯文·L.波尔皮特（KevinL.Pollpeter）和毛文杰（JamesC.Mulvenon），《上海：海峡两岸信息技术和投资流动经济和政治影响（技术报告）》[Shanghaied:TheEconomicandPoliticalImplicationsfortheFlowofInformationTechnologyandInvestmentAcrosstheTaiwanStrait（TechnicalReport）]，兰德公司，2004年7月26日，第127-135页。2000年在上海成立另家芯片公司宏力半导体也涉及类似境外投资、国家补贴和不成功技术转让。考虑到台湾在半导体领域成功，吸引台湾参与大陆芯片产业想法是有道理，但该公司由于技术落后，难以获得客户，从未赢得过大陆芯片制造业务小部分，占世界总业务份额就更少。

安德鲁·罗斯，《开往中国快船》，第250页。迈克尔·S.蔡斯等，《上海》（Shanghaied），第149页。《张汝京和他中芯国际团队》（RichardChangandHisSMICTeam），《快乐工作人》（CheersMagazine），2000年4月1日，https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5053843。如果有人能在中国建立芯片产业，那就是张汝京。他不会依赖裙带关系或外国援助。世界级晶圆厂所需所有知识都已经在他脑海中。在TI工作期间，他为该公司在世界各地开设新工厂。为什不能在上海做同样事？他于2000年创立中芯国际集成电路制造有限公司（SMIC，以下简称“中芯国际”），从高盛、摩托罗拉和东芝等国际投资者那里筹集超过15亿美元。位分析师估计，中芯国际半创业资金是由美国投资者提供。张汝京利用这些资金雇用数百名境外专家来运营中芯国际晶圆厂，其中至少有400名来自中国台湾。

张汝京策略很简单：像台积电那样做。在台湾，台积电雇用最好工程师，尤其是那些在美国或其他先进芯片公司有经验工程师。台积电购买它能负担得起最好工具，坚持不懈地专注于培训员工掌握行业最佳