电提供
丰厚
税收优惠，确保该公司有足够资金进行投资。从第
天起，台积电就不是真正私人企业，而是台湾当局项目。
《台积电宣布唐·布鲁克斯辞职》（TSMCAnnouncesResignationofDonBrooks），《电子工程专辑》英文版（EETimes），1997年3月7日。罗伯·沃克采访唐·布鲁克斯，1:44。《1995年年报》（1995AnnualReport），台积电，1995年。台积电早期成功个关键因素是与美国芯片行业深厚联系。台积电大多数客户是美国芯片设计师，许多顶尖员工曾在硅谷工作。1991—1997年，张忠谋聘请另名TI前高管唐·布鲁克斯（DonBrooks）担任台积电总裁。布鲁克斯回忆道：“大多数向
汇报工作人在美国有些经验……他们都在摩托罗拉、英特尔或TI工作过。”在20世纪90年代大部分时间里，台积电半销售额来自美国公司。与此同时，台积电大多数高管在美国大学接受过顶尖博士课程培训。
安纳李·萨克森尼安（AnnaLeeSaxenian），《区域优势：硅谷和128号公路文化与竞争》（RegionalAdvantage:CultureandCompetitioninSiliconValleyandRoute128），哈佛大学出版社，1994年。安纳李·萨克森尼安，《新阿尔戈英雄：全球经济中区域优势》（TheNewArgonauts:RegionalAdvantageinaGlobalEconomy），哈佛大学出版社，2006年。这种共生关系使台湾和硅谷受益。在台积电之前，几家主要位于硅谷小公司曾尝试围绕芯片设计开展业务，通过外包制造来避免建造自己晶圆厂成本。这些“无晶圆厂”公司有时能够说服家拥有闲置产能较大芯片制造商来生产它们芯片。但在大型芯片制造商自己生产计划背后，它们总是处于二等地位。更糟糕是，它们直面临着制造业合作伙伴复制它们创意风险。此外，它们还必须在各大芯片制造商略有不同制造流程中进行调整。对于它们来说，不建造晶圆厂可以大大降低创业成本，但依靠竞争对手来制造芯片直是种冒险商业模式。
台积电成立为所有芯片设计师提供可靠合作伙伴。张忠谋承诺永远不会设计芯片，只会制造芯片。台积电没有与其客户竞争，如果台积电做到这点，那就成功。十年前，米德曾预言芯片制造业将迎来“古腾堡时刻”，但有个关键区别，家老式德国印刷商曾试图垄断印刷业，但失败，这家印刷商无法阻止其技术在欧洲迅速传播，使得作家和印刷厂都受益。
在芯片行业，通过降低启动成本，张忠谋代工模式催生数
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