效率提高
，成本也降低。该公司
每
个工厂都开始不像研究实验室，更像台经过精心调试过机器。
特蕾泽·泼莱蒂（TheresePoletti），《关键错误：IBM困境为微软、英特尔打开大门》（CrucialMistakes:IBM'sStumblesOpenedDoorforMicrosoft，Intel），《芝加哥论坛报》（ChicagoTribune），2001年8月13日。格鲁夫和英特尔也很幸运。20世纪80年代初，些有利于日本生产商结构性因素开始转变。从1985年到1988年，日元对美元汇率翻番，这使得美国出口商品更便宜。20世纪80年代，美国利率急剧下降，从而降低英特尔资金成本。与此同时，总部位于得克萨斯州康柏电脑（Compaq）在IBM个人电脑市场上大展拳脚，因为人们意识到，尽管很难编写操作系统或制造微处理器，但将个人电脑组件组装到个机箱中相对简单。康柏推出使用英特尔芯片和微软软件个人电脑，其价格远低于IBM个人电脑。到20世纪80年代中期，康柏和其他“克隆”IBM个人电脑公司，其电脑销量超过IBM。随着每间办公室和许多家庭都用上电脑，电脑价格急剧下降。除苹果电脑，几乎每台电脑都使用英特尔芯片和微软Windows（视窗操作系统）软件，两者被设计成能够顺畅地协同工作。英特尔进入个人电脑时代，实际上垄断个人电脑芯片销售。
格鲁夫对英特尔重组是硅谷资本主义典型案例。他意识到该公司商业模式已经被打破，并决定通过放弃英特尔创建DRAM芯片来“颠覆”英特尔。该公司在个人电脑芯片市场上建立垄断地位，每两年就会发布新代芯片，以提供更小晶体管和更强处理能力。格鲁夫相信，只有偏执狂才能生存。与其说是创新或专业知识拯救英特尔，还不如说是格鲁夫偏执狂拯救英特尔。
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