ingMemories:AProcessTheoryofStrategicBusinessExistinDynamicEnvironments），《行政科学季刊》（AdministrativeScienceQuarterly），第39卷，第1期，1994年3月，第41页。格鲁夫意识到英特尔销售DRAM芯片
商业模式已经完蛋。DRAM价格可能会从价格,bao跌中复苏，但英特尔将永远无法夺回市场份额。英特尔被日本生产商“颠覆”
。它要
自
颠覆，要失败。英特尔要想退出DRAM市场，感觉是不可能。英特尔是存储芯片先驱，对于英特尔来说，承认失败将是
种耻辱。名员工表示，这就像福特决定离开汽车行业样。格鲁夫感到疑惑：“们怎能放弃自己身份？”在1985年大部分时间，他都坐在英特尔圣克拉拉总部戈登·摩尔办公室里，两个人凝视着窗外远处大美洲游乐园摩天轮，希望内存市场能够像摩天轮上间小屋样，最终会触底后再次盘旋上升。
格里·帕克，《英特尔赢得IBM个人电脑合同》（Intel'sIBMPCDesignWin），格里·帕克WordPress博客（GerryParker'sWordPressBlog），2014年7月20日，完整历史，第部分：世纪交易》（TheCompleteHistoryoftheIBMPC，PartOne:TheDealoftheCentury），arsTECHNICA，2017年6月30日，诞生》（TheBirthoftheIBMPC），
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