仍然没有
个可行
商业模式。“超前”对科学家有好处，但不定对寻求销售制造企业有好处。客户已经对尼康、佳能和阿斯麦等竞争对手设备感到满意，他们不想冒险购买家未来不确定公司新工具。如果GCA破产，那
客户可能很难获得备件。除非个大客户能够被说服与GCA签订份重要合同，否则该公司将陷入崩溃。尽管Sematech提供
7000万美元支持，但GCA在1988—1992年仍然亏损3000万美元。即使是诺伊斯，也无法说服他创立英特尔放弃对尼康忠诚。
莱斯利·柏林，《微芯片背后人》，第304页。罗斯·杨，《硅相扑》，第294-295页。乔纳森·韦伯（JonathanWeber），《芯片制造先锋GCA公司关闭工厂：6000万美元z.府资金未能使马萨诸塞州公司恢复财务健康》（ChipMakingPioneerGCACorp.ClosesFactory:Technology:$60MillioninGovernmentFundsHasFailedtoRestoreMassachusettsFirmtoFinancialHealth），《洛杉矶时报》（LosAngelesTimes），1993年5月22日。诺伊斯是GCA在Sematech最大支持者，他1990年在晨泳后死于心脏病。他创建仙童和英特尔，发明集成电路，并将支撑所有现代计算DRAM芯片和微处理器进行商业化。但诺伊斯魔法被证明对光刻机技术无能为力。到1993年，GCA所有者——家名为通用信号（GeneralSignal）公司，宣布将出售或关闭GCA。随着时间越来越接近所设定最后期限，通用信号找不到购买GCA买家。Sematech已经为GCA提供大量资金支持，因此决定退出。GCA最后次呼吁美国z.府提供帮助，基于外交政策考虑，美国国家安全高级*员考虑是否需要拯救GCA。他们得出结论是什也做不。最后，该公司关门，并将设备出售，加入长串被日本竞争对手击败而消失公司名单当中。
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